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No gráfico de PERT, um marco que indica quando uma atividade inicia ou termina é chamado de:
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No caso do planejamento de obras, as dependências que podem ser definidas a critério do gerente do projeto ou podem simplesmente mudar de projeto para projeto, são denominadas:
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A pessoa ou o grupo que fornece recursos financeiros para realizar um projeto é o
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O escritório de projetos e o gerente de projetos em uma instituição desempenham diferentes papéis.
São atividades a serem desempenhadas pelo escritório de projetos, EXCETO
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A preparação de uma equipe brasileira para as Olimpíadas no Brasil em 2016
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Considere a tabela e as informações abaixo para responder a questão.
| Nome da tarefa | Duração | Predecessoras |
| M | 5 dias | |
| N | 10 dias | M |
| P | 15 dias | M |
| Q | 5 dias | M |
| R | 5 dias | N;P |
| S | 8 dias | P;Q |
| T | 5 dias | R |
| U | 5 dias | S;T |
• A tabela descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas predecessoras.
• As durações apresentadas nessa tabela consideram, por exemplo, que a tarefa M começa no início do dia 1 e termina no fim do dia 5.
• O projeto começa no início do dia 1 e termina no final do dia 35.
• Todos os dias são considerados dias trabalhados.
A margem de atraso permitida, ou folga livre, em dias, da tarefa N é
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Considere a tabela e as informações abaixo para responder a questão.
| Nome da tarefa | Duração | Predecessoras |
| M | 5 dias | |
| N | 10 dias | M |
| P | 15 dias | M |
| Q | 5 dias | M |
| R | 5 dias | N;P |
| S | 8 dias | P;Q |
| T | 5 dias | R |
| U | 5 dias | S;T |
• A tabela descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas predecessoras.
• As durações apresentadas nessa tabela consideram, por exemplo, que a tarefa M começa no início do dia 1 e termina no fim do dia 5.
• O projeto começa no início do dia 1 e termina no final do dia 35.
• Todos os dias são considerados dias trabalhados.
A margem de atraso total, ou folga total, em dias, da tarefa Q é
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Considere a tabela e as informações abaixo para responder a questão.
| Nome da tarefa | Duração | Predecessoras |
| M | 5 dias | |
| N | 10 dias | M |
| P | 15 dias | M |
| Q | 5 dias | M |
| R | 5 dias | N;P |
| S | 8 dias | P;Q |
| T | 5 dias | R |
| U | 5 dias | S;T |
• A tabela descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas predecessoras.
• As durações apresentadas nessa tabela consideram, por exemplo, que a tarefa M começa no início do dia 1 e termina no fim do dia 5.
• O projeto começa no início do dia 1 e termina no final do dia 35.
• Todos os dias são considerados dias trabalhados.
Qual o caminho crítico no projeto descrito na tabela acima?
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Na gerência de um projeto, o gerente deve lidar com um conjunto de restrições em três áreas, que são, principalmente, as de
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Baseia-se na formação de equipes temporárias e pluridisciplinares, trata-se de um grupo de trabalho constituído por empregados provenientes de diferentes setores da empresa, seus membros devem ter especializações e competências diversas e seu chefe está ligado diretamente à direção da empresa. Está-se falando de:
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