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A definição do que deve ser feito em um projeto é crucial. Ela está ligada à definição de seu objetivo, e seu desdobramento impacta profundamente a duração e orçamento do projeto. Quanto a ferramentas e métodos utilizados na gestão de projetos, podemos citar Método do Caminho Crítico (CPM), Técnica de Avaliação e Revisão de projetos (PERT) e Estrutura Analítica de Projeto (EAP).
Numere a COLUNA II de acordo com a COLUNA I relacionando as características aos métodos/ferramentas.
COLUNA I
1. CPM
2. EAP
3. PERT
COLUNA II
( ) representação gráfica do projeto que evidencia seus componentes e as atividades necessárias a sua conclusão.
( ) emprega como base a Teoria dos Grafos, desenvolvida na área de pesquisa operacional.
( ) criação de um cenário otimista e de um cenário pessimista e com ambos estimar a duração da atividade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência de números CORRETA.
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De acordo com a metodologia Pert/Com para controle de projetos, assinale a melhor definição de um evento.
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As fases de condução de um projeto envolvem alguns procedimentos que basicamente são procedimentos técnicos, gerenciais e operacionais.
Nesse caso, as seguintes alternativas apresentam exemplos de procedimentos gerenciais, EXCETO
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O dicionário da EAP é um documento gerado por meio do processo: Criar a EAP.
As seguintes alternativas apresentam informações contidas nesse documento, EXCETO
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O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle de custos. Entre as técnicas para estimar custos em um projeto, se encontra a estimativa bottom-up.
Quanto a essa estimativa, está CORRETO afirmar que
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O gerenciamento do escopo de um projeto inclui os processos necessários para assegurar o sucesso do mesmo. Entre esses processos encontra-se a criação da EAP.
Sobre ela, está CORRETO afirmar que corresponde ao processo de
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O método de medição determina como o sistema deve calcular a porcentagem de conclusão (POC) de um objeto. Há vários métodos de medição fornecidos como standard no sistema SAP, porém é possível definir métodos próprios no Customizing do Sistema de Projetos.
Conforme descrito por Downling em sua bibliografia SAP – Manual do Sistema de Projetos, é INCORRETO dizer que é uma técnica de medição standard no sistema SAP.
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna acima.
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Considere a configuração de Perfil de Orçamento Controle de Disponibilidade (aba Availability Control) no Sistema de Projetos (PS) do SAP, numere a COLUNA II de acordo com a COLUNA I fazendo a relação do parâmetro de configuração com o seu respectivo conceito, conforme descrito por Downling em sua bibliografia SAP – Manual do Sistema de Projetos.
COLUNA I
1. Activation Type
2. Object Currency
3. Releases
COLUNA II
( ) Caso o Controle de Disponibilidade deva ser ativado no ponto em que o orçamento for liberado.
( ) Caso o Controle de Disponibilidade deva ser levado a cabo na moeda do objeto.
( ) Método pelo qual o Controle de Disponibilidade é ativado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência de números CORRETA.
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Com relação às características relacionadas ao Sistema de Projetos (PS) do SAP, assinale a afirmativa INCORRETA.
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O Sistema de Projetos (PS) do SAP tem vários pontos de integração primários com os diferentes módulos SAP.
Numere a COLUNA II de acordo com a COLUNA I fazendo a relação dos módulos SAP com as suas respectivas funções de integração no PS, conforme descrito por Downling no livro SAP – Manual do Sistema de Projetos.
COLUNA I
1. Finanças e Controle (FI/CO)
2. Planejamento de Produção (PP)
3. Gerenciamento de Materiais (MM)
COLUNA II
( ) Número de Projeto/WBS, Rede, BOM.
( ) Número de Projeto/WBS, Rede, Planta, Número de Material, Grupo de Material, Controlador MRP, Vendedor, BOM.
( ) Número de Projeto/WBS, Rede, Área de Controle, Código da Companhia, Área de Negócio, Centro de Custo, Elemento de Custo, Centro de Trabalho, Tipo de Atividade, Centro de Lucro, Chave de Análise de Resultados, Classe.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência de números CORRETA.
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