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Gerência de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para projetar atividades que visem atingir ou exceder as necessidades e expectativas das partes envolvidas com relação ao projeto.
PMBOK, 2008.
De acordo com a abordagem do PMI, os processos de gerenciamento de projeto são
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Definir o escopo do projeto é uma etapa de vital importância. Se não for feita de forma correta, o projeto estará fadado ao fracasso, uma vez que é o escopo que determina o que irá (e não irá) ser feito, produzido e entregue ao final do projeto. Um escopo mal-estruturado levará inevitavelmente a falhas no cronograma e no orçamento, uma vez que os problemas decorrentes da má especificação se farão presentes, e a equipe terá de achar caminhos alternativos para execução do projeto. A principal ferramenta de apoio ao escopo do projeto é
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Na condução de projetos, as fases interagem de muitas formas. Segundo o Project Management Institute, as atividades de desenvolvimento de novo projeto e estimativa da duração das atividades são exemplos de
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Analise as afirmativas abaixo sobre essa temática e assinale com V as verdadeiras e com F as falsas.
( ) O contexto de gestão de risco inclui o tipo de evento, a estrutura da gestão, a análise de parcerias e o ambiente legal de riscos.
( ) O evento precisa estar estruturado de forma que não seja necessário o levantamento de probabilidades de riscos pertinentes a ele.
( ) Quando o risco identificado for grande demais, a organização pode treinar a equipe visando minimizá-lo.
( ) O risco pode ser transferido para outros grupos responsáveis pelos componentes do evento por meio de subcontratos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência de letras CORRETA.
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Identifique, entre as áreas abaixo, a que NÃO limita o uso da gestão de projetos para a gestão de eventos.
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São vantagens desse tipo de gráfico, EXCETO
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A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) pode ser entendida como uma decomposição hierárquica e uma organização de pacotes de trabalho que precisam ser realizados a fim de atingir os objetivos do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta uma orientação ou regra básica para criação de uma EAP de um projeto.
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Com base em Menezes (2009), é CORRETO afirmar que constituem ações de execução de um projeto
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Menezes (2009) afirma que a representação de um projeto por meio de uma rede de atividade e a visão das atividades e do caminho crítico têm alguns pontos positivos que trazem benefícios à programação do projeto.
Numere a COLUNA II de acordo com a COLUNA I fazendo a relação entre cada um dos pontos positivos (1 a 4) e as respectivas explicações sobre os benefícios à programação do projeto.
COLUNA I
1. Facilidade de comunicação entre os diversos grupos de execução
2. Flexibilidade para replanejamento
3. Possibilidade de fixar responsabilidades de projeto
4. Visão de conjunto
COLUNA II
( ) pode-se enxergar o todo do projeto, suas partes, interrelações, flancos de atividades, marcar períodos e atividades importantes.
( ) podem-se estabelecer outras ligações entre as atividades e, com isso, se obter configurações de redes para um mesmo projeto completamente distintas que atendam a restrições ou facilidades criadas para o projeto em determinados momentos.
( ) por melhorar a visibilidade sobre todo o projeto e as interrelações entre as atividades e os blocos de atividades; fica mais fácil e prático mostrar aos atores qual deve ser sua participação, o que herdarão do passado e o que deixarão para as outras atividades que virão.
( ) por tornar claros o início e o término das atividades, suas predecessoras e sucessoras, resultados esperados; fica mais fácil encontrar quem possa ou queira responsabilizar-se por elas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência de números CORRETA.
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Pela norma ISO 10.006, Diretrizes para Qualidade de Gerenciamento de Projetos (International Standard Organization, 1997), um projeto é
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