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200704 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UEPA
Orgão: SEFAZ-PA
De acordo com o PMBOK, o gerenciamento de um projeto é composto por nove áreas de conhecimento, as quais representam o que deve ser observado pelo gerente em todo o ciclo de vida do projeto. A Alternativa que descreve CORRETAMENTE a área de conhecimento é:
Questão Desatualizada

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3459610 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNIVERSA
Orgão: MinC
De acordo com o PMBOK, o desenvolvimento da estratégia de gerenciamento das partes interessadas pertence ao seguinte grupo de processos:
Questão Anulada e Desatualizada

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2469381 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: QUADRIX
Orgão: ABDI
Provas:
Não é uma estratégia de resposta para riscos positivos:
Questão Anulada e Desatualizada

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814149 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CETRO
Orgão: ANVISA
Assinale a alternativa que apresenta uma ferramenta do processo de realizar o controle da qualidade.
Questão Anulada e Desatualizada

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3492563 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IESES
Orgão: Potigás
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Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objeto conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.

O conceito acima refere-se a:

 

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3475793 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFU
Orgão: UFU
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O Project Management Institute (PMI) é uma organização internacional, sem fins lucrativos, que associa profissionais de gestão de projetos. Seus principais objetivos são: formular padrões profissionais de gestão de projetos; gerar conhecimento por intermédio da investigação; promover a gestão de projetos como profissão por meio de seus programas de certificação.

Sobre o PMI, considere as afirmativas a seguir.

I. Segundo o PMI, um projeto é temporário e possui a finalidade de criar um produto ou serviço único. É temporário, pois possui um momento de início e de fim bem definidos. É único, pois o produto ou serviço gerado é diferente, de maneira bem distinguível, de outros produtos ou serviços disponíveis. II. O final de um projeto é alcançado apenas quando todos os seus objetivos foram atingidos.

III. A gerência de projeto (Project Management) envolve a aplicação de conhecimento, ferramentas e técnicas para executar atividades que visam atender ou superar as expectativas dos interessados no produto que está sendo gerado. Para atender ou superar essas expectativas, não há preocupação com os custos, requisitos, qualidade e tempo do projeto.

IV. Os projetos são divididos em fases, nas quais uma ou mais partes (deliverables) do produto ou serviço são entregues.

Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.

 

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3306565 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFOP
Orgão: UFOP
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Marque a alternativa que corresponde ao ciclo de vida de projetos.

 

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3289427 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNIVERSA
Orgão: IFB

Um conjunto inter-relacionado de atividades com pontos de partida e de chegada definidos, que resulta em um produto único para uma alocação específica de recursos, é o(a)

 

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3289426 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNIVERSA
Orgão: IFB

O software utilizado para planejamento e controle de projetos que combina as vantagens proporcionadas pelo PERT e pelo gráfico de Gantt é o

 

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3289395 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNIVERSA
Orgão: IFB

Assinale a alternativa que apresenta o grupo de processos de gerenciamento de projetos ao qual o processo sequenciar as atividades pertence.

 

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