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276641 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: DIRENS Aeronáutica
Orgão: CIAAR

O interrelacionamento entre as atividades do projeto compõe um todo organizado, denominado “diagrama de rede”, ou vulgarmente conhecido como rede PERT (Program Evaluation and Review Technique). Sobre o “diagrama de rede”, é incorreto afirmar que

 

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263241 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Liquigás
Qual é a instituição internacional responsável pela elaboração do Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gestão de Projetos (PMBOK Guide)?
 

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263240 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Liquigás
A empresa em que José trabalha solicitou que ele gerencie o projeto de implementação do sistema XYZ dos Jogos Olímpicos.

Sendo assim, José criará a Estrutura Análitica do Projeto (EAP), uma vez que essa ferramenta
 

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263239 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Liquigás
Que entidade define as normas e os padrões reconhecidos para exercer as práticas relacionadas ao gerenciamento de projetos?
 

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263238 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Liquigás
Um gerente de projetos foi solicitado a analisar os processos que devem ser usados no projeto XYZ.

Na fase de encerramento do projeto, um de seus focos deve ser
 

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263237 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Liquigás
De acordo com o guia PMBOK, 4ª edição, o processo de Definição de Escopo de um projeto tem entradas, ferramentas, técnicas e saídas.

São exemplos de entradas desse processo:
 

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263236 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Liquigás
De acordo com o guia PMBOK, 4a edição, os custos de uma mudança
 

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254089 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFBA
Orgão: UFBA
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Elementos de Projetos

Enunciado 3560523-1

A fase de estudo de viabilidade utiliza diferentes indicadores, como a análise de custo-benefício, o custo de oportunidade, a análise de valor presente e a taxa interna de retorno.

 

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254088 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFBA
Orgão: UFBA
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Elementos de Projetos

Enunciado 3560522-1

A distinção entre um projeto e uma rotina é o fato de o primeiro, sempre que alcança o objetivo, ser repetido, enquanto o segundo termina quando seu objetivo é atingindo.

 

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254087 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFBA
Orgão: UFBA
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Elementos de Projetos

Enunciado 3560521-1

Geralmente, um projeto tem como fases a criação, o estudo de viabilidade, a definição de requisitos, o design (concepção, especificações técnicas da concepção), a execução, os testes, a instalação e o encerramento.

 

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