Leia, nos itens a seguir, afirmações sobre Portfólio, Programa, Projeto e Subprojeto.

I Muitas vezes, precisa ser dividido em fase de um ciclo de vida para facilitar o gerenciamento.

II Pode ser executado por terceiros e um arranjo deste tipo facilita o gerenciamento. Não faz sentido existir isoladamente.

III É um grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado, obtendo os benefícios de um gerenciamento integrado que facilita o controle.

IV É um conjunto de programas e projetos que são agrupados para facilitar o atingimento de objetivos estratégicos. A execução dos componentes é priorizada baseado na estratégia.

As afirmações I, II, III e IV correspondem, respectivamente, a

Em relação aos fluxos de informações normais e eventuais de um projeto, é correto afirmar:

Sobre os conceitos de Projeto e Gerenciamento de Projetos, é correto afirmar:

De acordo com Harold Kerzner, empresas bem sucedidas alcançam a excelência em gestão de projetos em algumas áreas. Sobre esse aspecto, considera-se que, para alcançar a excelência

As informações a seguir dizem respeito à história do gerenciamento de projetos.

I Após a década de 70, teve início uma fase moderna na gestão de projetos, observou-se que os fracassos estavam ligados a variáveis não técnicas. As preocupações com recursos humanos e clientes passaram a ser relevantes.

II A criação do PMI (programa management institute), em 1857, pode ser considerada um marco para a disciplina de gestão de projetos.

III A fase tradicional de projetos, caracterizada por centrar-se em aspectos técnicos, ocorreu a partir da década de 70. Nessa fase, o gerenciamento do tempo foi considerado como parte essencial da gestão de projetos.

IV Custos e Tempo só foram consideradas variáveis importantes em gerenciamento de projetos na década de 90.

Quanto à evolução do gerenciamento de projetos,

Existem significativas diferenças entre o gerenciamento de projeto e o gerenciamento em geral. A característica que NÃO faz parte do gerenciamento de projetos é

O processo de definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas é:

A presença de estrutura funcional e estrutura por projetos na organização caracteriza a

A definição completa do escopo com a indicação dos elementos que o compõem torna-se um ponto fundamental para que os outros dois elementos do Plano de Projeto sejam estabelecidos adequadamente: o Plano de Ação e o Plano de Controle e Avaliação. A prática no desenvolvimento de projetos tem demonstrado a importância de uma situação geradora claramente definida, de uma justificativa apresentada de forma bem fundamentada, de objetivos bem elaborados, da definição dos resultados esperados e da abrangência do projeto. Os itens apresentados a seguir devem estar presentes no Plano de Projeto.

I Avaliação dos resultados obtidos no decorrer do projeto (produtos, serviços, prazos)

II Definição do problema ou situação geradora do projeto (problema, necessidade, desafio, oportunidades)

III Justificativa (o porquê) do projeto (que pode conter um diagnóstico da situação inicial, também denominado de baseline ou “linha de base”)

IV Abrangência do projeto (público alvo e caracterização da extensão e área de atuação do projeto)

Dentre esses itens, fazem parte do escopo de projeto:

O Gerenciamento de Projetos envolve um conjunto de processos, entre os quais destacam-se definição das atividades, sequenciamento de atividades, estimativas de duração de atividades, criação do cronograma e controle do cronograma. Esses processos fazem parte da