Considere as afirmativas a seguir sobre o gerenciamento de riscos:

I Pode ter efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.

II Envolve compra ou aquisição de produtos , serviços ou resultados necessários de fora da equipe de projeto para realizar o trabalho.

III Envolve a administração de qualquer contrato emitido por uma organização externa (comprador) que esta adquirindo o projeto da organização executora (fornecedor) e a administração das obrigações contratuais.

IV Sugere a geração de uma matriz de probabilidade e impacto que ajuda a avaliar o potencial de um determinado risco.

As características relacionadas ao gerenciamento de riscos estão expressas em

Todo projeto deve entregar um produto, serviço ou resultado. Essas entregas normalmente acontecem através de eventos. Marcos ou entregas são

O Caminho Crítico identifica-se como

Em relação à concepção de projetos, é correto afirmar:

A atividade que ocorre no processo de encerramento de um projeto é

Um projeto é, geralmente, uma atividade multidisciplinar, exigindo diversos tipos de conhecimento para sua execução. Assim, o tipo de estrutura que se configura como um problema na execução de projetos dessa natureza é:

Os itens a seguir dizem respeito a funções ou atribuições de profissionais envolvidos com projetos.

I Planejar o trabalho a ser realizado, coordenar pessoas e alocar recursos; garantir que os objetivos do projeto sejam atendidos; assegurar prazos; coordenar o trabalho dos Stakeholders; elaborar relatórios de avaliação; participar de reuniões de acompanhamento, entre outros.

II Liderar o processo de gestão estratégica na organização.

III Garantir os recursos (humanos, físicos e financeiros) necessários para viabilização dos objetivos estabelecidos, buscando o comprometimento dos envolvidos e realizando a cobrança de resultados (cumprimento de metas e execução dos projetos).

IV Responsabilizar-se pela condução das atividades e dos processos relativos ao projeto.

Cabe ao patrocinador de projeto as atribuições descritas em

Uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis. É uma estrutura hierárquica (da mais geral para a mais específica) orientada às entregas (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto. Dentre os itens listados a seguir, aquele que NÃO corresponde a um princípio da EAP é:

A preocupação com a criação da Estrutura Analítica de Projetos (EAP) e de um plano de gerenciamento de escopo, a declaração detalhada do que está e do que não está incluído no projeto, a subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, o controle de mudanças no projeto, entre outras, são ações que fazem parte do: