403252 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFG
Orgão: IF-Goiano

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Analista de TI
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PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Integração

O Termo de Abertura do Projeto é um documento que autoriza formalmente um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas. Recomenda-se que o gerente de projetos participe da elaboração do Termo de Abertura, dado que este concede ao gerente autoridade para usar recursos em atividades do projeto. A área de conhecimento do Guia PMBOK® em que são discutidas a estrutura e a importância do Termo de Abertura do Projeto chama-se gerenciamento de

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398248 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNCAB
Orgão: SESAcre

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Analista de Sistema
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Papel do Gerente de Projetos

Em relação às boas práticas do PMBOK, 5ª edição, é uma característica das reuniões de projeto, EXCETO:

A

discutir e abordar tópicos relativos ao projeto no que tange à orientação e ao gerenciamento da execução.

B

poder incluir o gerente de projeto, a equipe de projeto e as devidas partes interessadas, mas nunca o cliente.

C

garantir que cada participante tenha um papel definido para sua participação.

D

possuir um propósito, uma agenda, um objetivo e duração bem definidos.

E

poder ser realizada formalmente ou informalmente, de forma presencial ou de forma virtual.

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397384 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNDATEC
Orgão: UNIPAMPA

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Tecnólogo - Gestor Público
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Segundo Maximiano (2008), o plano de um projeto deve conter, no mínimo, informações sobre quatro variáveis críticas de desempenho, quais sejam:

I. Escopo.

II. Prazo.

III. Custo.

IV. Riscos.

Quais estão corretas?

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396873 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNCAB
Orgão: SESAcre

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Analista de Sistema
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PMBOKÁreas de Conhecimento

No PMBOK, 5ª edição, atinente ao processo de controlar a qualidade do projeto, a atividade de “manter os erros fora do alcance do cliente”, é alcançada por meio da(s):

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365542 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFSC
Orgão: UFSC

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Analista de TI
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PMBOKPMBOK 4

Segundo a Quarta Edição do Guia PMBOK de 2008, equivalente a ISO21500 de 2013, a alternativa que apresenta apenas grupos de processos é:

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340575 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: BACEN

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Analista do Bacen (Curso de Formação)
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Ciclo de Vida de Projeto
PMBOKPMBOK: Ciclo de Vida do Projeto

Julgue o item a seguir, a respeito de gerenciamento de projetos.

As fases de um projeto devem ser delimitadas e independentes entre si de modo a gerar produtos específicos, sem que haja, contudo, sobreposição de fases ao longo da evolução do projeto.

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340574 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: BACEN

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Analista do Bacen (Curso de Formação)
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Julgue o item a seguir, a respeito de gerenciamento de projetos.

No BCB, os anteprojetos corporativos são apreciados pelo Comitê de Projetos Corporativos — composto por dez membros — e, após a análise, são submetidos à aprovação da Diretoria Colegiada.

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340573 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: BACEN

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Analista do Bacen (Curso de Formação)
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PMBOK

Julgue o item a seguir, a respeito de gerenciamento de projetos.

Segundo os processos preconizados no Project Management Institute (PMI), o gestor de determinado projeto do BCB deverá definir o escopo do projeto ao final da fase de planejamento.

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334595 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNCAB
Orgão: CODATA

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Técnico - Administração e Finanças
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Em relação à gestão por projetos, é INCORRETO afirmar:

A

A definição/identificação de indicadores de diagnóstico, de monitoramento e de avaliação é fundamental para o gerenciamento de umprojeto, que pode ser definido como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fimde atender a seus requisitos.

B

A definição/identificação de indicadores de diagnóstico, de monitoramento e de avaliação é fundamental para o gerenciamento de umprojeto, devendo-se considerar as demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo.

C

A definição/identificação de indicadores de diagnóstico, de monitoramento e de avaliação é fundamental para o gerenciamento de umprojeto, devendo-se identificar as necessidades da organização e se estabelecer objetivos claros e alcançáveis.

D

Da análise de indicadores de recursos, de processos, de desenvolvimento, de programas e projetos, de produtos e de resultados se obtêm indicadores de qualidade, eficiência, eficácia na adaptação das especificações às diferentes preocupações e expectativas dos stakeholders.

E

Um sistema de informações gerenciais adequado, visando à produção de bases sustentáveis para a tomada de decisões, deve ser especificado e implantado, observando-se as necessidades da organização, sem a preocupação imediata comas diferentes expectativas dos stakeholders.

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276825 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CAIP-IMES
Orgão: Pref. Botucatu-SP

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Analista de Planejamento e Orçamento
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Estabeleça a correspondência entre as colunas referentes às denominações e respectivos sobre conceitos ferramentas gerenciais de projetos e programas do Governo Federal.

Programas	Conceituação
1- FUNDAF	a- É um imposto federal cobrado das indústrias sobre o total das vendas de seus produtos e das pessoas jurídicas responsáveis pela importação de produtos em geral. Sua alíquota é variável.
2- SIMPLES	b- Imposto sobre Operações de Crédito, Câmbio e Seguro, ou Relativas a Títulos ou Valores Mobiliários. Seu percentual varia de acordo com o tipo de operação, conforme a política monetária adotada pelo Poder Executivo através do Banco Central.
3- PIS/PASEP	c- É o fundo para o qual é recolhida parte das multas aplicadas aos Contribuintes por irregularidades fiscais relativas aos tributos administrados pela Secretaria da Receita Federal. Seus recursos destinam-se, prioritariamente, ao reaparelhamento da máquina arrecadadora/fiscalizadora da referida Secretaria, incluindo o pagamento da Retribuição Adicional Variável aos Auditores Fiscais e Técnicos do Tesouro Nacional, à guisa de estímulo.
4- IPI	d- Sistema Integrado de Pagamento de Impostos e Contribuições das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte, de que trata a Lei 9.317, de 5 de dezembro de 1996.
5- IOF	e- Programa que tem como objetivo financiar o pagamento do seguro-desemprego, abono e participação na receita dos órgãos e entidades, tanto para os trabalhadores de empresas públicas, como privadas.