O Método do Caminho Crítico (CPM – Critical Path Method ) é um dos vários métodos de análise de planejamento de projetos. O CPM tem como objetivo a identificação do Caminho Crítico, que pode ser definido como o caminho _____________ para a conclusão do projeto.

Assinale a alternativa que preenche adequadamente a lacuna acima.

Em gerenciamento de projetos, o documento chamado ____________ é criado por um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

Assinale a alternativa que preenche adequadamente a lacuna acima.

Sobre o gerenciamento de projetos segundo o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), é correto afirmar:

Em uma reunião de Diretoria da empresa “Construindo Cidades”, foi aprovado o projeto de construção de um condomínio com 2 prédios, 16 andares, 4 apartamentos por andar. João Pedro Mendes foi eleito o gerente desse projeto e, como tal, precisará efetuar alguns ajustes no orçamento inicialmente previsto. Ele também poderá contratar técnicos especializados para reforçar a equipe.

Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos, assinale corretamente qual documento formaliza essa etapa.

Em gerência de projetos, o gerenciamento das comunicações visa assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas, de maneira oportuna e apropriada. A medida que o número de participantes do projeto aumenta, os canais de comunicação também aumentam. Em um projeto que passa de 10 para 13 participantes, o número de canais de comunicação aumenta em:

Segundo o PMBOK, 5ª edição, existem cinco técnicas genéricas para resolver conflitos. Aquela que é aplicada para situações em que o adiamento da questão é realizado até que se possa estar mais bem preparado ou que a questão seja resolvida por outro, é: