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O cronograma que tem como objetivo espelhar, de forma clara, os desembolsos necessários à execução dos serviços planejados durante o período do projeto e, concomitantemente, relaciona os serviços a serem executados e sua duração denomina-se:
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O plano de gerenciamento de requisitos documenta como esses serão analisados, documentados do início ao fim do projeto. Os componentes do plano de gerenciamento dos requisitos incluem:
I. Lições aprendidas em fases ou projetos anteriores.
II. Como as atividades dos requisitos serão rastreadas, planejadas e relatadas.
III. Processo de priorização dos requisitos.
IV. Métricas do produto que serão usadas e os argumentos que as justificam.
V. Requisitos para os objetivos do projeto.
Quais estão corretas?
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O gerenciamento de projetos é realizado por meio da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos:
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O business case é o documento que fornece informações detalhadas do ponto de vista de um negócio para determinar se o projeto justifica ou não o seu investimento. Ele é criado como um resultado dos seguintes fatores:
I. Demanda de mercado - companhia automobilística autoriza um projeto para construir carros mais eficientes e econômicos em resposta à escassez de gasolina.
II. Necessidade organizacional - empresa de treinamento autoriza um projeto para criar um novo curso visando a aumentar a sua receita.
III. Solicitação do cliente - uma companhia elétrica autoriza um projeto para construir uma nova subestação para atender um novo parque industrial.
IV. Impactos ecológicos - empresa empreende projeto para reduzir o seu impacto ambiental.
V. Necessidade social - organização não governamental em um país subdesenvolvido autoriza projetos para fornecer sistemas de água potável.
Quais estão corretas?
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O gerenciamento de integração do projeto requer que sejam feitas escolhas sobre alocação de recursos, concessões entre objetivos e alternativas conflitantes e gerenciamento de dependências mútuas entre as áreas de conhecimento. São processos de gerenciamento da integração de projetos:
I. Desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
II. Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto.
III. Orientação do gerenciamento e execução do projeto.
IV. Monitorar e controlar o orçamento do projeto.
V. Realizar o controle integrado de informações.
Quais estão corretas?
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A metodologia do Project Management Body Of Knowledge (PMBOK), desenvolvida pelo Project Management Institute (PMI), destaca que, para um projeto obter bom desempenho, faz-se necessária a compreensão de um conjunto de áreas de conhecimento relacionadas à gestão de projetos. Considere as áreas de conhecimento numeradas aseguir e as finalidades de cada uma delas, relacione as colunas e assinale a alternativa com a sequência correta.
1. Escopo.
2. Comunicação.
3. Integração.
4. Qualidade.
2. Comunicação.
3. Integração.
4. Qualidade.
( ) Suprir as informações necessárias para o gerenciamento do projeto e sua documentação.
( ) Garantir a inserção de todos os trabalhos necessários para completar o projeto.
( ) Planejar, garantir e controlar a qualidade do produto do projeto.
( ) Identificar, combinar e coordenar as ações essenciais do projeto.
( ) Garantir a geração, coleta, armazenagem e distribuição das informações sobre o projeto.
( ) Atender às necessidades propostas pelo projeto.
( ) Refere-se ao produto do projeto – os entregáveis.
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No livro, Gestão de Projetos: uma abordagem global, (2012), Ralph Keeling salienta que quando um projeto é bem estruturado e se desenvolve tranquilamente, seus desafios podem ser estimulantes e prazerosos. Mas sendo mal definido ou mal gerenciado pode se tornar um pesadelo para todos os envolvidos.
A condução do projeto em si revela que o seu ciclo de vida fornece pontos de referência para confirmação da qualidade do produto.
Conforme o autor, esse ciclo de vida do projeto é composto por fases (estágios), que são:
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No livro Gestão de Projetos: uma abordagem global, (2012), Ralph Keeling e Renato Branco tratam dos recursos, que são a energia vital de um projeto. Para eles, cada projeto demanda uma combinação única de tipo, qualidade e volume de recursos.
Os autores classificam os recursos do projeto em sete grupos, que são:
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Entre as etapas de elaboração de um projeto, será possível estimar o volume de financiamentos necessários e a provável composição do capital da empresa. Serão analisados o custo das fontes de recursos e o risco em consequência da opção de um endividamento excessivo. Esta etapa é denominada:
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A técnica utilizada tanto no controle de qualidade como na análise de risco para identificar fatores relacionados a efeitos ou problemas é:
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