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Sobre a Estrutura Analítica de Projeto (EAP), como definida pelo PMBOK, analise as afirmativas a seguir.
I. A EAP mostra a decomposição hierárquica do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
II. Um pacote de trabalho é uma entrega ou componente do nível mais baixo de cada ramo de uma EAP.
III. A EAP organiza e define o escopo total do projeto.
II. Um pacote de trabalho é uma entrega ou componente do nível mais baixo de cada ramo de uma EAP.
III. A EAP organiza e define o escopo total do projeto.
Assinale
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A respeito do conteúdo dos Processos de gerenciamento de projetos, do Guia PMBOK, dentre as assertivas abaixo, marque V para as verdadeiras e F para as falsas.
( ) Os grupos de processos individuais e os processos constituintes individuais com frequência são interados antes da conclusão do projeto. Os processos constituintes podem ter interações dentro de um grupo e entre os grupos de processos.
( ) Grupo de processos de iniciação são processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou a fase.
( ) A aplicação dos processos de gerenciamento de projetos é interativa e muitos deles são repetidos durante o projeto.
( ) Os grupos de processo são fases do projeto.
( ) A saída de um processo em geral torna-se uma entrada em outro processo ou é uma entrega do projeto.
Assinale a alternativa que corresponde à sequência correta de respostas, de cima para baixo.
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Sobre o Ciclo de Vida do Projeto, assinale a afirmativa INCORRETA.
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Segundo o PMBoK, 5.ª edição, as ferramentas e técnicas de Pré-designação, Negociação, Contratação, Equipes virtuais e Análise de decisão multicritérios referem-se a qual processo de RH?
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No PMBok, 4ª Edição, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto engloba todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.
O processo de subdivisão de entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é caracterizado na fase
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Em gerenciamento de projetos existem necessidades conflitantes que desencadeiam a conhecida restrição tripla e afetam a qualidade das entregas do projeto.
Portanto, para assegurar a qualidade do projeto, torna-se necessário balancear os seguintes fatores:
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Alguns métodos utilizados nos processo de Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBOK, estão relacionados a seguir.
I. Método da cadeia crítica;
II. Método do caminho crítico;
III. Método da variação de prazos.
II. Método do caminho crítico;
III. Método da variação de prazos.
Os métodos/técnicas utilizados no processo “Desenvolver
Cronograma” que visam à produção do cronograma do projeto, são:
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Dos processos de gerenciamento de risco propostos pelo PMBOK, 5ª edição, aquele que pertence ao grupo de processos de monitoramento e controle é:
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O PMBOK subdivide o gerenciamento de escopo em cinco processos, a saber: planejamento do escopo, definição do escopo, criar EAP, verificação do escopo e controle do escopo. Assinale a alternativa que apresenta as fases do projeto em que esses processos estão distribuídos.
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O ciclo de vida do projeto define:
I. Qual trabalho técnico deve ser realizado em cada fase.
II. Quando as entregas devem ser geradas em cada fase e como cada entrega é revisada, verificada e validada.
III. Quem está envolvido em cada fase.
IV. Como controlar e aprovar cada fase.
A alternativa que contém todas as afirmativas corretas é:
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