758543 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: PROMUN
Orgão: IF-TM

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Analista de TI
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PMBOKPMO: Escritório de Projetos

Funções de um órgão Gestor de Projetos (assessorado por uma CP):

I. Definir em normas os níveis de autorização para emissão e encerramento dos documentos;

II. Definir o fluxograma dos procedimentos/atividades desde a proposta até o Termo de Abertura do Projeto (TAP)/Ficha Resumo;

III. Apoiar os Gerentes de Projetos em suas atividades com todos os documentos de projetos e na elaboração de redes / cronogramas (Excell, Gantt, MS Project, etc.);

IV. Desenvolver metodologia para apoiar os gerentes, Responsáveis Técnicos, Administradores de Contratos, para elaboração do Plano de Gerenciamento de Projetos;

V. Fornecer status (painel de bordo) dos projetos autorizados à direção da empresa. Acompanhar o desempenho de todos os projetos.

Estão corretos:

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758525 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: PROMUN
Orgão: IF-TM

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Analista de TI
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Introdução à Gestão de Projetos

A Gestão ou gerenciamento de projetos tem como objetivo atender aos seus clientes pela obtenção dos objetivos finais propostos. Para que estes objetivos sejam atingidos é necessário:

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758433 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FEPESE
Orgão: Câm. São José-SC

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Analista de TI
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PMBOKÁreas de Conhecimento
PMBOKPMBOK 4

Gerenciar um projeto inclui o balanceamento das restrições conflitantes do projeto, dentre as quais o PMBOK 4 cita:

1. Cronograma

2. Orçamento

3. Recursos

4. Qualidade

5. Escopo

Assinale a alternativa que indica todos os itens corretos.

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758425 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: GSA Concursos
Orgão: AGRU

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Analista - Regulação e Fiscalização de Serviços Públicos
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PMBOK

O Gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas dos 47 processos de gerenciamento de projetos, logicamente agrupados em grupos de processo. Esses grupos de processo são:

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758028 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FEPESE
Orgão: Câm. São José-SC

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Analista de TI
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PMBOKÁreas de Conhecimento

O processo PMBOK 4 ‘Definir as Atividades’ pertence à área de conhecimento de:

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757081 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CAIP-IMES
Orgão: Pref. Santo André-SP

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Arquiteto e Urbanista
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O SketchUp foi criado para quem quer produzir objetos em 3D de maneira intuitiva, rápida e fácil. O programa traz uma interface totalmente única, em que a criação, manipulação e edição de elementos são feitas de forma diferente de qualquer outro software. Dadas as suas características singulares, não se encaixa na categoria de softwares CAD (como o Vectorworks, o ArchiCAD ou o AutoCAD, por exemplo) nem na dos softwares 3D tradicionais ( 3D Studio, Maya, Cinema 4D e outros), e é isso o que faz dele um programa tão especial.

Todos os objetos do SketchUp são construídos com linhas e faces. Uma face só existe quando estiver envolvida completamente por linhas que estão em um mesmo plano. Sobre seleção de linhas e faces assinale a alternativa correta.

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755914 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: CNMP

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Analista do CNMP - TI/Desenvolvimento
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Na gestão de riscos, o método Delphi é usado para

A

identificação dos riscos. Trata-se de uma técnica de coleta de informações que objetiva alcançar um consenso de especialistas em um assunto.

B

avaliação dos riscos. Trata-se de um quadro de pontuação que prioriza os riscos e as tomadas de decisão para cada situação.

C

análise dos riscos. Trata-se de uma técnica de avaliação de causas-raiz de um problema e propõe uma solução bem definida para cada situação de risco.

D

dentificação dos riscos. Trata-se de um workflow de soluções direcionadas para a mitigação dos riscos

E

análise dos riscos. Trata-se de um diagrama do tipo “espinha de peixe” que serve para melhorar os processos.

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755913 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: CNMP

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Analista do CNMP - Gestão Pública
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PMBOKÁreas de Conhecimento

A respeito de gerenciamento de um projeto, é correto afirmar:

A

A Administração de Riscos (Project Risk Management) trata da aquisição de produtos e serviços de fornecedores, abrangendo o planejamento, a execução, a contratação e o controle das compras.

B

A Administração dos Custos (Project Cost Management) trata do planejamento, da programação e do controle das atividades que devem ser realizadas para que o produto ou serviço possa ser fornecido.

C

O escopo refere-se ao produto do projeto e é tratado pela Administração da Qualidade (Project Quality Management).

D

A identificação, a análise, o tratamento e o controle dos riscos são atividades realizadas pela Administração do Tempo ou dos prazos. (Project Time Management).

E

O planejamento de recursos necessários para a execução das atividades e a elaboração e controle do orçamento do projeto são atividades tratadas pela Administração dos Custos (Project Cost Management).

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755912 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: CNMP

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Analista do CNMP - Gestão Pública
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CPM: Critical Path Method
PERT: Program Evaluation and Review Technique
PMBOK
Gráfico de Gantt

A respeito de gerenciamento de projetos, é correto afirmar:

A

Diagrama PERT é a representação gráfica da pro- gramação do projeto, com cada atividade sendo representada por barras horizontais, cujos comprimentos correspondem à duração da atividade.

B

Gráfico de Gantt é a representação gráfica do relacionamento entre atividades, utilizando-se setas para a indicação da precedência e nós para a descrição de atividades.

C

Árvore de Objetivos é o agrupamento dos elementos de um projeto, utilizada para organizar e definir o escopo global do projeto.

D

Caminho Crítico é a sequência de atividades em um projeto que define o seu tempo de finalização.

E

Termo de Abertura do Projeto é o processo utilizado para definição dos produtos e resultados subsidiários que serão realizados pelo projeto. Processo de definir as especificações de desempenho das metas, do produto ou do resultado do projeto.

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755911 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: CNMP

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Analista do CNMP - TI/Desenvolvimento
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PMBOK

A figura abaixo apresenta os grupos de processos de gerenciamento de projetos e como eles interagem entre si, com base no PMBoK 4ª edição.

enunciado 755911-1