861796 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRT-9

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Técnico Judiciário - TI
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

De acordo com o PMBoK 5ª edição, as organizações usam a governança para estabelecer a direção estratégica e os parâmetros de desempenho, enquanto as atividades de gerenciamento de projetos se alinham com a orientação de negócios de alto nível. Em relação aos projetos e a organização, é correto afirmar:

A

As organizações baseadas em projetos se referem às várias formas organizacionais que criam sistemas de longo prazo para a execução do seu trabalho.

B

As organizações baseadas em projetos conduzem todas as suas atividades, sem exceção, na forma de projetos, utilizando abordagens de projeto ao invés de abordagens funcionais.

C

O sucesso de um projeto é sempre julgado com base no nível de apoio do produto ou serviço à governança organizacional.

D

Se as metas de um projeto estiverem conflitantes com uma estratégia organizacional estabelecida, cabe aos técnicos com especialidade em TI documentar e identificar tais conflitos o mais cedo possível.

E

Os critérios de governança organizacional podem impor restrições aos projetos, especialmente se o projeto entregar um serviço que estará sujeito à estrita governança organizacional.

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861795 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRT-9

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Analista Judiciário - Área Administrativa
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

O conceito de maturidade no gerenciamento de projetos é mais comumente aplicado quando os projetos são repetitivos ou quando a organização executa projetos reiteradamente. Existem diferentes abordagens para identificar o grau de maturidade no gerenciamento de projetos, entre os quais o modelo da ESI International (Project Framework), que propõe cinco níveis de maturidade, entre os quais o

A

gerenciado, que corresponde ao segundo nível de maturidade, no qual as dificuldades são identificadas.

B

otimizado, correspondente ao nível intermediário de maturidade, dado que não padroniza integralmente as etapas.

C

integrado, consistente no nível mais avançado, facilitando o alinhamento estratégico e o alcance dos objetivos.

D

macroprocesso, alcançado a partir do encadeamento de todas as etapas do projeto.

E

ad hoc, quando não há definição de processos e o desempenho é precário.

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861794 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRT-9

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Analista Judiciário - TI
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Gestão de Projetos de TI
PMBOK

Um Analista da área de TI, ao seguir as melhores práticas do Guia PMBOK 5ª edição, sugeriu cuidados a serem tomados em relação à governança do projeto, que seria essencial ao projeto de software complexo que se iniciava. Ele afirmou, corretamente, que a governança do projeto

A

é uma função de supervisão que está alinhada com o modelo de governança da organização e que engloba o ciclo de vida global do projeto, não podendo determinar ciclo de vida específico de projetos individuais

B

fornece à equipe a estrutura, processos e ferramentas para gerenciar o projeto, deixando para a alta direção o controle do projeto e os modelos de tomada de decisões, a fim de todos chegarem a uma entrega bem sucedida.

C

fornece um método específico de desenvolver o projeto, garantindo o seu sucesso através da definição e documentação de práticas confiáveis, deixando a equipe livre da obrigação de prestar contas orçamentárias.

D

é definida e se adequa ao contexto específico do portfólio, programa ou organização que patrocina o projeto, sendo parte essencial da governança organizacional.

E

fornece a estrutura em que a equipe do projeto atua, mantendo-a responsável pelo planejamento, execução, controle e encerramento do projeto. A abordagem da governança do projeto deve ser descrita no plano de gerenciamento do projeto.

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850343 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRE-AP

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Analista Judiciário - TI/Análise de Sistemas
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PMBOKÁreas de Conhecimento
PMBOKPMBOK 4

O guia PMBOK 4ª edição, traz uma área dedicada ao GRP − Gerenciamento dos Riscos do Projeto. Ciente que a organização para a qual trabalha adota as melhores práticas deste guia, um Analista de Sistema concorda que

A

a organização e as partes interessadas não podem aceitar nenhum grau de risco, o que é chamado de tolerância zero a riscos.

B

um risco que já ocorreu em um outro projeto nunca deve ser considerado um problema, pois certamente já foi solucionado.

C

há determinados riscos que não podem ser gerenciados de forma proativa, por isso a equipe do projeto deve se preocupar em criar um plano de contingência.

D

os riscos conhecidos são aqueles que foram identificados e analisados, possibilitando o planejamento de respostas. Os impactos dos riscos futuros não têm como serem previstos, pois ainda não ocorreram.

E

as respostas aos riscos refletem o preparo da organização em evitar riscos. Uma organização nunca deve optar por correr riscos.

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850342 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRE-AP

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Analista Judiciário - TI/Análise de Sistemas
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PMBOKÁreas de Conhecimento
PMBOKPMBOK 4

O guia PMBOK 4ª edição tem uma área dedicada ao Gerenciamento da Qualidade do Projeto − GQP. De acordo com o guia, é INCORRETO afirmar que

A

uma métrica da qualidade é uma definição operacional que descreve, em termos bem específicos, um atributo do projeto ou do produto e como o processo de controle da qualidade irá medi-lo.

B

o GQP engloba o gerenciamento do projeto e o produto do projeto, e é a única área do PMBOK que se aplica exclusivamente a projetos de software.

C

as métricas da qualidade são usadas nos processos de garantia da qualidade e de controle da qualidade. A tolerância define as variações aceitáveis nas métricas.

D

uma métrica relacionada com o objetivo de qualidade de ficar dentro do orçamento aprovado em ± 10% poderia ser medir o custo de cada entrega e determinar a variação percentual do orçamento aprovado para essa entrega.

E

alguns exemplos de métricas da qualidade incluem desempenho dentro do prazo, controle do orçamento, frequência de defeitos, taxa de falha, disponibilidade, confiabilidade e cobertura de testes.

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823968 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNIVERSA
Orgão: UEG

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Analista de Gestão Administrativa - Administração
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Analista de Gestão Administrativa - Geral
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Introdução à Gestão de Projetos
Gestão de Projetos de TI

A respeito dos estudos de viabilidade de um projeto, assinale a alternativa correta.

A

A decisão estratégica de investimento é bastante flexível e facilmente reversível.

B

O projeto de financiamento, no caso de políticas governamentais, substitui o projeto de viabilidade.

C

O volume de recursos empregado na análise de viabilidade independe do grau de risco associado ao projeto.

D

Os gastos na elaboração e análise do projeto devem ser inversamente proporcionais à confiabilidade das informações disponíveis.

E

A ideia inicial de uma nova oportunidade pode resultar de um diagnóstico externo das pesquisas que a empresa realiza permanentemente para desenvolvimento de novos produtos.

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817664 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CAIP-IMES
Orgão: Pref. Santo André-SP

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Arquiteto e Urbanista
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O SketchUp foi criado para quem quer produzir objetos em 3D de maneira intuitiva, rápida e fácil. O programa traz uma interface totalmente única, em que a criação, manipulação e edição de elementos são feitas de forma diferente de qualquer outro software. Dadas as suas características singulares, não se encaixa na categoria de softwares CAD (como o Vectorworks, o ArchiCAD ou o AutoCAD, por exemplo) nem na dos softwares 3D tradicionais ( 3D Studio, Maya, Cinema 4D e outros), e é isso o que faz dele um programa tão especial.

Para criar uma linha no SketchUp é necessário realizar a ação descrita na alternativa:

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817551 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CAIP-IMES
Orgão: Pref. Santo André-SP

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Arquiteto e Urbanista
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Dentre as Ferramentas de Edição do AutoCAD, aquela que funcionam como limites de corte aos elementos que as interceptam, denomina-se:

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813725 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FURB
Orgão: ISSBLU

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Analista de TI
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PMBOKÁreas de Conhecimento

O Guia PMBOK, na sua quinta edição, estabelece dez áreas de conhecimento. Assinale a alternativa que possui somente áreas de conhecimento válidas:

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813301 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: GSA Concursos
Orgão: AGRU

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Analista - Regulação e Fiscalização de Serviços Públicos
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Introdução à Gestão de Projetos
Características de um Projeto

Assinale a alternativa que apresenta corretamente o conceito de projeto.

A

Um projeto é uma atividade rotineira e repetitiva em busca da melhoria contínua.

B

Um projeto é um esforço único, complexo e não rotineiro limitado por tempo, orçamento, recursos e especificações de desempenho criadas de acordo com as necessidades do cliente.

C

Um projeto é um trabalho repetitivo, complexo e rotineiro limitado por tempo, orçamento, recursos e especificações de desempenho criadas de acordo com as necessidades do cliente.

D

Um projeto é um conjunto de programas.