570437 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRT-23

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Analista Judiciário - Área Administrativa
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Considere que determinado órgão integrante do Poder Judiciário realize, como parte de suas atividades ordinárias, atividades de classificação e ordenação de documentos. Para melhoria de tais atividades, pretendia aplicar técnicas consagradas de gerenciamento de projetos. Tal aplicação, contudo, foi considerada tecnicamente inadequada para a finalidade pretendida, na medida em que um projeto deve ter, entre outras características,

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570436 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRT-23

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Técnico Judiciário - TI
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PMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento das Aquisições do Projeto

Dentre os processos do gerenciamento das aquisições do projeto, conforme estabelecido no PMBoK 5ª edição, o Plano de gerenciamento das aquisições é uma entrada apenas no processo

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570435 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRT-23

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Analista Judiciário - Biblioteconomia
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

A definição:

É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atingir seus objetivos.

Refere-se a

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570434 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRT-23

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Analista Judiciário - TI
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Um Analista está avaliando alguns elementos do PMBOK 5a edição passíveis de auxiliarem na tarefa de gerenciamento do projeto que desenvolveu. Um dos instrumentos que poderiam auxiliar seria a análise de variação que é uma técnica

A

analítica que usa modelos matemáticos para prever resultados futuros com base em resultados históricos.

B

para determinar a causa e o grau de diferença entre a linha de base e o desempenho real.

C

analítica para determinar as características e relações essenciais dos componentes do plano de gerenciamento do projeto a fim de estabelecer a reserva para a duração do cronograma, orçamento, custo estimado ou fundos de um projeto.

D

de identificação das datas de início mais cedo e mais tarde e também das datas de término mais cedo e mais tarde das partes incompletas das atividades do cronograma do projeto.

E

estatística para calcular o resultado médio quando o futuro inclui cenários que podem ou não acontecer. Uma utilização comum desta técnica está na análise da árvore de decisão.

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570433 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRT-23

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Analista Judiciário - TI
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

No contexto do Gerenciamento da Integração do Projeto são, respectivamente, uma entrada e uma saída do processo Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto:

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522620 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFMG
Orgão: UFMG

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Analista de TI - Processos de Negócios
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PMBOK

Orientação geral

Nesta prova, usaremos o termo “processo tradicional” (de desenvolvimento de software) significando os processos mais formalizados e prescritivos, em contraposição aos chamados “métodos ágeis” ou “metodologias ágeis”. Também usaremos o termo “processo de desenvolvimento” por simplificação, significando “processo de desenvolvimento de software”

As técnicas de gestão de projetos descritas no PMBoK também se aplicam ao desenvolvimento de software, sendo a gestão de escopo uma das áreas propostas no PMBoK.
Com relação à Gestão de escopo em projetos de desenvolvimento de software, é INCORRETO afirmar que

A

a contagem de pontos de função, um indicador de tamanho usado na engenharia de software, tem as características de poder ser realizada por meio de um procedimento bem definido; de ser calculável a partir da definição de escopo do produto; e de apresentar boa correlação com o esforço de desenvolvimento.

B

o escopo de um produto de software é usado como um parâmetro de tamanho para o acompanhamento da execução de um projeto e, sendo assim, é definido pelos itens de desenho da solução utilizados em sua implementação.

C

a contagem de pontos de função é baseada em cinco tipos de pontos de função, os quais são agrupados em funções de transação e funções de dados.

D

os pontos de função têm a desvantagem de não ter uma interpretação concreta e intuitiva.

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522619 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFMG
Orgão: UFMG

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Analista de TI - Processos de Negócios
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Orientação geral

Nesta prova, usaremos o termo “processo tradicional” (de desenvolvimento de software) significando os processos mais formalizados e prescritivos, em contraposição aos chamados “métodos ágeis” ou “metodologias ágeis”. Também usaremos o termo “processo de desenvolvimento” por simplificação, significando “processo de desenvolvimento de software”

A área de gestão do tempo do PMBOk inclui os processos necessários para gerenciar a conclusão de um projeto no tempo oportuno.
Com relação à gestão do tempo em desenvolvimento de software, é CORRETO afirmar que

A

alguns dos fatores de custo previstos na ferramenta COCOMO II são os fatores de projeto, que expressam que o projeto é facilitado pela similaridade com projetos precedentes; pela capacidade da equipe de operar em conjunto como um time; pela resolução dos riscos; e pela maturidade dos processos no sentido CMMI.

B

a ferramenta COCOMO II de estimativa paramétrica pode calcular estimativas de esforço total, de produtividade, de esforço e custo unitário, de custo das funções, de prazo e de equipe.

C

a acurácia é o grau com que múltiplas estimações do mesmo valor real produzem estimativas similares; enquanto a precisão de uma estimativa é o seu grau de conformidade com o valor real.

D

na gestão de projetos de desenvolvimento de software, observa-se a economia de escala, em que projetos maiores tendem a ser mais produtivos, porque aumenta-se a possibilidade de reutilização de soluções e de compartilhamento de recursos.

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522618 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFMG
Orgão: UFMG

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Analista de TI - Processos de Negócios
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PMBOKÁreas de Conhecimento

O Guia PMBOK, 5ª edição, define 47 processos que são agrupados em cinco categorias e dez áreas de conhecimento.
Com relação a essa organização de processos utilizada no PMBOK, é CORRETO afirmar que

A

a área de Gerenciamento da integração do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso.

B

para que um projeto tenha sucesso, a equipe do projeto deve selecionar os processos apropriados necessários para se alcançar os objetivos de projeto; usar uma abordagem definida que possa ser adaptada para atender aos requisitos; estabelecer e manter comunicação apropriada e engajamento com as partes interessadas; e balancear restrições conflitantes de escopo, cronograma, orçamento, qualidade, recursos e risco para produzir o produto, serviço ou resultado especificado.

C

os processos de Gerenciamento de projeto são apresentados como individualmente separados e distintos, com interfaces bem definidas, para que possam ser utilizados na prática sem que haja sobreposição e interações entre eles.

D

as cinco categorias de Processos de gerenciamento de projeto definidas incluem processos orientados a produtos.

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522617 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFMG
Orgão: UFMG

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Analista de TI - Processos de Negócios
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PMBOKPMBOK: Ciclo de Vida do Projeto

O Guia PMBOK descreve vários tipos de projetos baseado em seus ciclos de vida e no relacionamento que apresentam as fases que os compõem.
Com relação a esses tipos de projetos é INCORRETO afirmar que

A

o modelo de ciclo de vida em Cascata usado no desenvolvimento de software pode ser classificado como processo Preditivo segundo o PMBOK.

B

os métodos ágeis de desenvolvimento de software podem ser classificados como tendo ciclo de vida Adaptativo segundo o PMBOK.

C

o PU, Processo Unificado, tem um ciclo de vida Iterativo e incremental segundo o PMBOK, em que suas fases, também chamadas de iterações, intencionalmente repetem uma ou mais atividades de projeto.

D

uma fase de um projeto pode enfatizar processos de um Grupo de Processos de gerenciamento de projetos em particular, mas é improvável que a maioria ou que todos os processos sejam executados de alguma forma em cada fase.