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Foram encontradas 6.675 questões.

673540 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: FUNPRESP-EXE

Considerando o disposto no guia PMBOK acerca do ciclo de vida dos projetos, julgue o próximo item.

Nos momentos de transição entre as fases do projeto, pode-se tomar a decisão de descontinuá-lo.

 

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673539 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: FUNPRESP-EXE

Considerando o disposto no guia PMBOK acerca do ciclo de vida dos projetos, julgue o próximo item.

A influência das partes interessadas aumenta à medida que o projeto avança.

 

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664273 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH
O gerente de um projeto é a pessoa responsável por fornecer a um cliente um produto ou serviço, com um padrão de qualidade e dentro de um prazo e um orçamento predefinidos. Quais são as duas principais medidas de avaliação do desempenho do gerente de um projeto?
 

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664272 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH
A gerência de um projeto é o processo de tomar decisões que envolvem o uso de recursos, para realizar atividades temporárias, com o objetivo de fornecer um resultado, incluindo dois processos básicos que podem se subdividir em outros processos. Quais são esses processos básicos?
 

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622848 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: FUB
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Julgue o item que se segue, relativo aos processos de gerenciamento de riscos em projetos.

A simulação de Monte Carlo e a análise de árvore de decisão são técnicas do processo de análise qualitativa dos riscos.

 

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622847 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: FUB
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Julgue o item que se segue, relativo aos processos de gerenciamento de riscos em projetos.

Se a equipe de projeto não mudar o plano de gerenciamento do projeto para tratar um risco negativo identificado, então ela terá optado pela estratégia de mitigar o risco.
 

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622846 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: FUB
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Julgue o item que se segue, relativo aos processos de gerenciamento de riscos em projetos.

A matriz SWOT pode ser utilizada como técnica para a identificação de riscos em projetos.
 

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594027 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAF
Orgão: ANAC

Analise as sentenças a respeito do Ciclo de Vida do Projeto.

I. Por meio do Ciclo de Vida do Projeto, pode-se observar ─ ou criar ─ com antecipação e macroscopicamente o que se quer que aconteça com o projeto.

II. Ao elaborar o Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se prever, prioritariamente, o consumo de recursos, etapa por etapa, durante todo o tempo demandado por ele.

III. A elaboração do Ciclo de Vida do Projeto permite elaborar um anteprojeto, um estudo de viabilidade alinhado com o que se pretende desenvolver.

IV. O Ciclo de Vida do Projeto representa desde seu nascimento, seu desenvolvimento e consolidação até seu encerramento.

V. A elaboração do Ciclo de Vida do Projeto é toda desenvolvida na fase I ─ Conceitual. É nessa fase que, procurando entender melhor o que se quer fazer, são definidos os grandes passos e o volume de recursos necessários.

Indique a quantidade de itens corretos.

 

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594026 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAF
Orgão: ANAC
As estruturas organizacionais influenciam as características relacionadas aos projetos, podendo afetar a disponibilidade dos recursos e influenciar a forma como os projetos são conduzidos. Analise as afirmativas, classificando-as como verdadeiras (V) ou falsas (F). A seguir, assinale a opção que contenha a sequência correta. ( ) Nas organizações funcionais clássicas, os funcionários são agrupados por especialidade e cada departamento da organização fará o seu trabalho no projeto, de modo independente dos outros departamentos. ( ) Nas organizações matriciais fracas, o papel do gerente de projetos assemelha-se ao de um coordenador que não tem poder para tomar decisões por conta própria. São estruturas semelhantes às organizações funcionais. ( ) Nas organizações compostas, os membros da equipe frequentemente trabalham juntos e se dedicam em tempo integral ao projeto. Existe a figura do gerente de projeto que possui muita independência e autoridade. ( ) Nas organizações projetizadas, as estruturas assemelham-se às organizações funcionais. No entanto, são criadas equipes de projetos especiais para cuidar de um projeto crítico, incluindo pessoal de diferentes departamentos funcionais em tempo integral.
 

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594024 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAF
Orgão: ANAC
Segundo a versão 5 do Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos do Project Management Institute, responda à questão.

Os 47 processos de gerenciamento de projetos podem ser logicamente agrupados em cinco grupos. Dois desses cinco grupos de processos são
 

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