481132 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: AL-MS

Provas:

Analista de Recursos Humanos
Provas ×

Introdução à Gestão de Projetos
Características de um Projeto

Não são todas as atividades executadas no âmbito de uma estrutura organizacional que podem ser caracterizadas como um projeto. Algumas características são necessárias para que determinado esforço ou ação configure efetivamente um projeto, entre as quais, a

A

temporalidade, dado que todo o projeto tem um início e um fim definidos.

B

complexidade, pois somente resultados sofisticados justificam a persecução por meio de um projeto.

C

padronização, pois todo o projeto busca a melhoria de processos de trabalho.

D

externalidade, na medida em que os projetos devem ser conduzidos por pessoas de fora da estrutura.

E

unicidade, dado que sua condução deve ser feita pela alta direção da organização.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

481131 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: AL-MS

Provas:

Analista de Recursos Humanos
Provas ×

O conceito de maturidade, no gerenciamento de projetos, está atrelado ao aprendizado oriundo de projetos anteriores voltados à melhoria de suas práticas e à sua padronização. O modelo de maturidade proposto pela ESI International (Project Framework) propõe cinco níveis de maturidade e concentra a análise APENAS nos seguintes componentes:

Provas

Questão presente nas seguintes provas

481130 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: AL-MS

Provas:

Analista de TI
Provas ×

PMBOKÁreas de Conhecimento

Considere que um Técnico de Informática esteja participando de um projeto que prevê a necessidade do parecer e da autorização de uma agência de regulação ambiental e que envolve pelo menos 10 profissionais qualificados. De acordo com o Gerenciamento de Riscos do PMBOK 5ª edição,

A

o risco de um projeto é uma condição incerta que, se ocorrer, sempre provocará um efeito negativo em um ou mais dos quatro objetivos do projeto: cronograma, custo, licença e qualidade.

B

os riscos a serem considerados não incluem a possibilidade da autorização ambiental ser desnecessária ou que haja mais de 10 profissionais disponíveis para atuar no projeto.

C

as condições de risco podem incluir aspectos como práticas imaturas e falta de sistemas integrados de gerenciamento de projeto, vários projetos simultâneos ou dependência de participantes externos fora do controle direto do projeto.

D

o fato de a agência de regulação demorar mais do que o planejado para conceder a autorização ambiental é classificado como apetite do impacto do risco.

E

como os riscos do projeto não podem existir no momento em que o projeto é iniciado, deve-se avançar em outros aspectos do projeto.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

475607 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: QUADRIX
Orgão: CRO-PR

Provas:

Analista de TI
Provas ×

PMBOKÁreas de Conhecimento

A estrutura do Guia PMBOK® contempla várias áreas específicas de conhecimento. Considere as elencadas a seguir.

I. Gerenciamento da Integração do Projeto.

II. Gerenciamento dos Custos do Projeto.

III. Gerenciamento dos Riscos do Projeto.

IV. Gerenciamento das Métricas do Projeto.

Está correto o que é elencado somente em:

Provas

Questão presente nas seguintes provas

475606 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: QUADRIX
Orgão: CRO-PR

Provas:

Analista de Recursos Humanos
Provas ×

Gestão de Projetos de TI
PMBOK

Projeto é um conjunto de atividades temporárias coordenadas e controladas, com datas de início e fim, realizadas com a utilização de recursos humanos e materiais definidos, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Nesse contexto, gerenciar, administrar, coordenar ou gerir projetos é aplicar técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que o projeto tenha sucesso, o que envolve várias áreas de conhecimento.

“O projeto deve ser composto dos processos para garantir a inclusão de todo o trabalho exigido, e tão somente o trabalho exigido, para assegurar sua execução e conclusão com sucesso”.

Tal afirmativa está ligada ao:

Provas

Questão presente nas seguintes provas

475605 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: QUADRIX
Orgão: CRO-PR

Provas:

Assistente de Departamento
Provas ×

Introdução à Gestão de Projetos
Características de um Projeto

A gestão de projetos é uma tarefa importante no âmbito da administração geral de uma empresa. Para que ela seja executada com sucesso, é fundamental que as pessoas envolvidas tenham um conhecimento claro do conceito de projeto. Esse conceito está corretamente descrito em:

A

empreendimentos múltiplos que devem apresentar um início e um meio, não necessariamente claramente definidos, e que, conduzidos por pessoas, possam atingir suas metas respeitando os parâmetros de prazo e qualidade.

B

um empreendimento que deve apresentar um início e um fim parcialmente definidos e que, conduzido por pessoas, possa atingir seus méritos respeitando os parâmetros de custo e qualidade.

C

um empreendimento que deve apresentar um início e um fim pouco definidos e que, conduzido por pessoas, possa atingir seus objetivos desrespeitando os parâmetros de prazo, custo e qualidade, por tratar-se somente de um projeto simples.

D

um empreendimento único que deve apresentar um início e um fim claramente definidos e que, conduzido por pessoas, possa atingir seus objetivos respeitando os parâmetros de prazo, custo e qualidade.

E

um empreendimento único que deve apresentar um início e um meio claramente definidos e que, conduzido por pessoas, possa atingir seus objetivos respeitando os parâmetros de prazo e custo.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

475604 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: QUADRIX
Orgão: CRO-PR

Provas:

Assistente de Departamento
Provas ×

Introdução à Gestão de Projetos
Ciclo de Vida de Projeto
PMBOKPMBOK: Ciclo de Vida do Projeto

Assim como os produtos, os projetos também apresentam um ciclo de vida. Eis uma certeza no meio de tantas incertezas que perpassam um projeto. Dentro de seu ciclo de vida estático existem quatro fases. Assinale a alternativa que contenha tais fases de modo correto e na ordem cronológica em que o projeto se realiza.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

438075 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNIVERSA
Orgão: IF-AP

Provas:

Analista de TI
Provas ×

Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

O PMI (Project Management Institute) define a Gerência de Projetos como o processo onde se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas de forma a atingir os objetivos e satisfazer as expectativas das partes interessadas. Assinale a alternativa que apresenta o nome que se dá a essas partes envolvidas em um processo de gerência de projetos.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

438074 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNIVERSA
Orgão: IF-AP

Provas:

Analista de TI
Provas ×

PMBOKIntrodução ao PMBOK

O conjunto de práticas para gerenciamento de projetos, definido pelo instituto PMI e considerado como guia básico de conhecimento nessa área, é o

Provas

Questão presente nas seguintes provas

403283 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNRIO
Orgão: IF Baiano

Provas:

Analista de TI - Infraestrutura
Provas ×

PMBOK

Os processos de gerenciamento de projetos, de acordo com o modelo do PMBOK 5ª Edição, são agrupados em cinco grupos de processos relacionados a dez áreas de conhecimento. Qual alternativa não é um dos grupos de processo do PMBOK?