A administração de projetos é o processo de tomar decisões em que envolvem o uso de recursos, para realizar atividades temporárias, com o objetivo de fornecer um resultado. Dois processos básicos compõem a administração de um projeto: o planejamento e a execução, que por sua vez se dividem em outros processos.

Em termos práticos, administrar um projeto deve envolver

Um projeto pode ser definido como uma atividade multifuncional, pois o papel de um gerente de projetos consiste em ser mais o de um integrador do que o de um especialista técnico.

Analise as afirmativas a seguir, relativas à visão atual sobre os benefícios da gestão de projetos.

I. A gestão de projetos reduz as disputas por fatias de poder.

II. A gestão de projetos aumentará as mudanças de escopo.

III. A gestão de projetos cria instabilidade na organização e aumenta os conflitos.

Está correto o que se afirma em:

Como tendência verificada ao longo do tempo, à medida que a gestão de projetos se tornou um processo reconhecido, passou a produzir uma documentação protocolar, em especial para os clientes. Como o custo de documentar é elevado, houve o incentivo no sentido das equipes de projetos se comunicarem sem recorrer a um excesso de documentação. Não é possível eliminar toda a documentação e o que se faz é reduzir a necessidade de documentação para níveis aceitáveis. Existe uma nova abordagem de gerenciamento de projetos que pressupõe ênfase nos seguintes elementos da cultura organizacional: confiança, comunicação, cooperação e trabalho em equipe.

Faz-se referência à seguinte abordagem de gerenciamento de projetos: