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De acordo com o guia PMBOK 5, julgue o item subsequente, relativo a gerenciamento de projetos e requisitos.
A matriz de rastreamento de requisitos é insumo para o desenvolvimento de diversos planos e atividades de projeto, tais como atividade de controle e de verificação do escopo, plano de riscos do projeto e testes da estratégia e de cenários.
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De acordo com o guia PMBOK, julgue o item subsequente, a respeito de gerenciamento de projetos.
Os escritórios de projetos, os quais podem ser do tipo suporte, controle e diretivo, são estruturas organizacionais que padronizam os processos de governança relacionados ao projeto.
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A respeito da gestão de projetos, julgue o item seguinte.
Ao analisar a viabilidade de um projeto, o administrador deve considerá-lo como atividade funcional da organização, realizada por encomenda, de caráter temporário, e que deve resultar em múltiplos produtos de solução combinada.
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De acordo com o guia PMBOK, julgue o item subsequente, a respeito de gerenciamento de projetos.
As estruturas organizacionais afetam a condução dos projetos e, em comparação com as demais estruturas, as organizações matriciais fortes são aquelas em que o gerente de projeto detém autoridade total para gerenciar o orçamento e o projeto.
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A respeito da gestão de projetos, julgue o item seguinte.
Na fase de concepção do projeto, são apresentadas a ideia inicial e a proposta básica que servirão de base para a fase de estruturação; nesta fase de estruturação são definidos os objetivos e os recursos necessários, as expectativas de resultado e a equipe de trabalho.
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De acordo com o guia PMBOK 5, julgue o item subsequente, relativo a gerenciamento de projetos e requisitos.
O controle do escopo do projeto deve assegurar que todas as mudanças e ações corretivas ou preventivas recomendadas sejam processadas por meio do processo de controle de mudança autônomo, que não requer ajustes no tempo, custo e recursos do projeto.
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Sobre gerência de projetos, baseado nas afirmações abaixo marque a alternativa CORRETA:
I - Projetos se caracterizam por serem únicos mas com duração infinita.
II - Projetos diferem de processos pois processos são operações de natureza contínua e repetitiva.
III - O Gerenciamento de um projeto pode ser dividido em fases, uma delas é a fase de encerramento do projeto.
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Além da Gestão de Projetos, as empresas com nível de excelência integram outros processos conforme quadro abaixo
A correlação correta entre as colunas esta descrita em
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Considere que, hipoteticamente, a Prefeitura Municipal de Teresina está com um Projeto de modelagem de uma interface de
informação para um novo sistema de atendimento ao cliente/cidadão. Uma das ferramentas de planejamento do projeto está
demonstrada abaixo. 
Trata-se de um gráfico de
Trata-se de um gráfico de
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Um dos fatores críticos para o fracasso no ciclo de vida da Gestão de Projetos é o de “não perceber a necessidade de perseguir
os custos reais”. Tal fator crítico integra-se à fase
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