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Alguns métodos de gerenciamento de projetos dão ênfase ao tempo de execução dos projetos, tais com o CPM − Critical Path
Method e o PERT − Program Evaluation and Review Technique, sendo que o
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O PMBOK 5ª edição possui dois processos ligados à análise de riscos na área de Gerenciamento de Riscos do Projeto. Um
destes processos e uma ferramenta a ele associada são, respectivamente, realizar a análise
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Uma das técnicas que podem ser usadas para estimar os custos de uma atividade no Gerenciamento dos Custos de um Projeto,
segundo o guia PMBOK 5ª Edição é a Técnica de Revisão e Avaliação de Programa − PERT. Esta técnica usa três estimativas
para definir o custo estimado (CE) de uma atividade: custo mais provável (CM), custo otimista (CO) e custo pessimista (CP). Para
um Analista calcular o custo estimado de uma atividade usando PERT, deverá utilizar a fórmula:
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De acordo com o guia PMBOK 5ª edição, durante o encerramento do projeto o gerente deve revisar todas as informações pré- vias dos encerramentos de fases anteriores, assegurando que todo o trabalho do projeto está completo e que o projeto alcançou seus objetivos. Já que o escopo do projeto é medido em comparação com o plano de gerenciamento, o gerente do projeto deve revisar a linha de base do escopo para garantir a conclusão antes de considerar o projeto encerrado.
Considerando o diagrama de fluxo de dados do processo "Encerrar o projeto ou fase" da área Gerenciamento da Integração do Projeto do PMBOK 5ª edição mostrado acima, as caixas I e II correspondem, correta e respectivamente, a
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Entre as diversas metodologias e ferramentas de gestão de projetos, destaca-se o Program Evaluation and Review Technique –
PERT, que possui, como uma de suas características preponderantes, o gerenciamento
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Para controlar o cronograma de atividades, um gerente está reanalisando um projeto para prever sua duração. Para isso, analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade no cronograma.
A técnica de gerenciamento de projeto utilizada é
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O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que
o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com
sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto está relacionado principalmente com a definição
e controle do que está e do que não está incluso no projeto.
Julgue as itens a seguir:
I) Planejar o gerenciamento do escopo é o processo de criar um plano de gerenciamento do
escopo do projeto que documenta como tal escopo será definido, validado e controlado. O
principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como o
escopo será gerenciado ao longo de todo o projeto.
II) Os fatores ambientais da empresa que podem influenciar o processo de planejamento do
gerenciamento do escopo se limitam a cultura organizacional, infraestrutura e condições de mercado.
III) Definir o escopo é o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto
e do produto. O principal benefício desse processo é que ele descreve os limites do projeto,
serviços ou resultados ao definir quais dos requisitos coletados serão incluídos e quais serão
excluídos do escopo do projeto.
IV) Criar a EAP é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes
menores e mais facilmente gerenciáveis. O principal benefício desse processo é o fornecimento
de uma visão estruturada do que deve ser entregue.
V) Validar o escopo é processo de monitoramento do andamento do escopo do projeto e do
produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo.
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Analisando o ciclo de vida de projeto, segundo o
PMBOK 5ª edição, observou-se que a curva apresentada
é semelhante a:
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O conhecimento de gerenciamento de projetos, descrito
no Guia PMBOK, em sua 5ª edição, consiste em dez
áreas de conhecimento. Assinale a alternativa que NÃO
apresenta uma dessas áreas do conhecimento:
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350839
Ano: 2017
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: SC Treinamentos
Orgão: Pref. Porto Belo-SC
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: SC Treinamentos
Orgão: Pref. Porto Belo-SC
Provas:
A programação como parte integrante do
planejamento, corresponde às atividades de
desenvolvimento de detalhamento dos eventos
para o cumprimento do Plano Mestre. Fazem
parte das responsabilidades da programação,
entre outras:
I- Previsão detalhada de prazos, custos e
distribuição de recursos.
II- Preparação de programas de suprimentos e
desembolsos.
III- Análise dos progressos alcançados.
IV- O acompanhamento da evolução da obra.
V- Sugestões de medidas corretivas, quando
necessário.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
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