Quanto ao gerenciamento de escopo, tempo, custos e recursos humanos alocados em projetos, julgue o próximo item.

Segundo o PMI, existem dez áreas de conhecimento envolvidas na gestão de projetos. Uma dessas áreas é o gerenciamento do tempo, que assegura que tudo o que foi estipulado no projeto seja entregue e não haja muitas mudanças durante a execução.

Em relação a noções de análise de risco, julgue o item a seguir.

O gerente do projeto deve ter conhecimento gerencial e organizacional. Desse modo, o gerente tem que ter a capacidade de mediar conflitos, estabelecer uma comunicação clara com a equipe de trabalho e ter o plano de gerenciamento de riscos em mãos para “minimizar o imprevisível” no projeto e manter a equipe focada na solução do problema.

Projeto é a técnica de planejamento no qual são estruturadas, dimensionadas e orçadas as ações necessárias para que sejam atingidos os objetivos preestabelecidos.

No que diz respeito aos motivos para elaboração de um projeto, coloque V para “Verdadeiro” e F para “Falso”.

( ) Facilita a solução de problemas

( ) Indica o que deve ser feito e a forma de fazer

( ) Identifica e quantifica os recursos necessários à solução do problema

( ) Contribui no processo de obtenção de recursos para a implantação do projeto

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.

Com relação à agenda, considere as alternativas abaixo e verifique quais são as verdadeiras.

I - O planejamento, a utilização de agenda e a definição de prioridades são importantes para a administração do tempo.

II - A agenda deve ser atualizada semanalmente, definir critérios de urgência e importância para diferenciar as atividades, mas sem estabelecer prioridades.

III - Um compromisso é um horário agendado para estar em algum lugar ou um horário pré-estabelecido para se encontrar com alguém. Por isso é preciso estabelecer metas e prazos (horários, datas, início e término) para cumprir a agenda.

IV - Numa agenda, nem tudo que é urgente é importante.

Quando os projetos têm várias fases, estas são parte de um processo sequencial projetado para garantir um controle adequado do projeto e obter o produto, serviço ou resultado desejado. Quando apenas uma fase está planejada a qualquer momento, e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas entregas, a relação entre as fases é chamada de