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Considerando a tabela e o histograma mostrados nas figuras precedentes, que contêm informações elaboradas para gerenciar uma construção, julgue o próximo item, a respeito de planejamento e programação de obras com PERT-CPM, cronograma e histograma de mão de obra.
Na situação considerada, mantendo-se a duração total da construção e a precedência das atividades, é possível reduzir as flutuações do histograma de forma que o máximo de serventes necessários passe de 8 para 6.
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Considerando a tabela e o histograma mostrados nas figuras precedentes, que contêm informações elaboradas para gerenciar uma construção, julgue o próximo item, a respeito de planejamento e programação de obras com PERT-CPM, cronograma e histograma de mão de obra.
Na situação em questão, o caminho crítico tem duração de 11 semanas.
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A respeito da gestão de projetos e processos e da sua aplicação às organizações públicas, julgue o item subsequente.
A gestão de projetos ocorre em três níveis organizacionais: estratégico, com foco em definição de indicadores estratégicos de desempenho; organizacional, com gerenciamento de programas; e operacional, com uso de técnicas e ferramentas de gestão.
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A respeito da gestão de projetos e processos e da sua aplicação às organizações públicas, julgue o item subsequente.
A gestão por projetos é recomendada para gerenciar atividades rotineiras e repetitivas nas organizações.
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No que concerne à gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item a seguir.
Conforme o guia PMBOK, o grupo de processos de monitoramento e controle se baseia em atividades de coordenação de pessoas e recursos, gestão das expectativas das partes interessadas, e integração e execução das atividades.
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No que concerne à gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item a seguir.
Segundo o guia PMBOK, ciclos de vida preditivos de projeto são também conhecidos como ciclos de vida adaptativos.
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No que concerne à gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item a seguir.
De acordo com o guia PMBOK, o plano de gerenciamento de projetos determina como um projeto será implantado, monitorado, controlado, e finalizado, de forma a promover a coordenação e integração dos diversos planos auxiliares, em um único plano abrangente.
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No que se refere a elaboração, análise, etapas e avaliação de projetos, julgue o item subsequente.
As entregas de um projeto que deverão estar contidas na definição do escopo são compostas pelos produtos a serem fornecidos ao longo e ao término da sua realização.
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No que se refere a elaboração, análise, etapas e avaliação de projetos, julgue o item subsequente.
Avanços tecnológicos que ocorram durante a execução de um projeto devem ser desconsiderados para não onerarem os custos estimados.
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No que se refere a elaboração, análise, etapas e avaliação de projetos, julgue o item subsequente.
A necessidade de recalcular a programação para avaliar os efeitos das ações corretivas planejadas é um fato que extrapola o controle da programação de um projeto.
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