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Em relação à gestão de projetos em organizações públicas, julgue os itens a seguir.
I Sistemas correspondem à unidade macro e representam conjuntos de projetos.
II Um programa contém um conjunto de projetos administrados de forma coordenada.
III O conjunto de projetos ou programas de uma organização é denominado portfólio.
IV A fase de um projeto na qual ocorre a entrega do objeto ao cliente final é denominada desenvolvimento.
Estão certos apenas os itens
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Quanto à gestão de projetos, é correto afirmar:
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As principais responsabilidades do PMO (Project Management
Office ou Escritório de Gerenciamento de Projetos)
estão baseadas em três pilares. Quais são eles?
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As etapas de um projeto são várias e
variadas. Suponha um projeto que tenha
dois grupos principais de atividades, a
definição de objetivos e a definição dos
meios para atingir os objetivos. Assinale
a alternativa que apresenta apenas
etapas do grupo definição de objetivos.
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A administração de um projeto é o
processo de tomar decisões que
envolvem o uso de recursos, para realizar
atividades temporárias, com o objetivo de
fornecer um resultado, sendo composto
basicamente de dois processos que se
dividem em outros processos. Assinale
a alternativa que apresenta esses dois
processos básicos.
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Acerca de gerência de projetos, julgue o item a seguir.
No ciclo de vida incremental, o escopo do projeto é geralmente determinado no início, mas as estimativas de custo e de tempo são rotineiramente modificadas pela equipe à medida que o entendimento do produto final do projeto aumenta.
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Acerca de gerência de projetos, julgue o item a seguir.
O registro de lições aprendidas é uma saída do processo gerenciamento do conhecimento do projeto e pode incluir recomendações e ações propostas para cada situação registrada.
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Considerando a tabela e o histograma mostrados nas figuras precedentes, que contêm informações elaboradas para gerenciar uma construção, julgue o próximo item, a respeito de planejamento e programação de obras com PERT-CPM, cronograma e histograma de mão de obra.
No caso considerado, se a atividade E-G atrasar uma semana e a atividade B-D adiantar-se uma semana, não haverá alteração no tempo total da construção.
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Considerando a tabela e o histograma mostrados nas figuras precedentes, que contêm informações elaboradas para gerenciar uma construção, julgue o próximo item, a respeito de planejamento e programação de obras com PERT-CPM, cronograma e histograma de mão de obra.
De acordo com os dados em consideração, o caminho composto pelas atividades A-B, B-C, C-F, F-G e G-H tem folga total de duas semanas.
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Considerando a tabela e o histograma mostrados nas figuras precedentes, que contêm informações elaboradas para gerenciar uma construção, julgue o próximo item, a respeito de planejamento e programação de obras com PERT-CPM, cronograma e histograma de mão de obra.
O nivelamento de recursos busca uma distribuição mais uniforme do histograma para reduzir problemas gerenciais de mobilização e desmobilização de mão de obra ou de equipamentos.
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