A respeito da gestão de processos e da gestão de projetos, julgue o item.

A estrutura analítica de projetos (EAP) trata do processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

A restrição tripla é um conceito, atualmente já modernizado e ampliado, que relacionava restrições de impacto no projeto quando este era alterado pelo equilíbrio entre três fatores.

Que fatores são estes?

Qual das práticas listadas nas alternativas seguintes não é uma boa prática adotada pelos principais métodos de gestão de projetos?

Qual das funções seguintes não é uma função inerente ao gerente de projetos?

O Guia PMBOK® define que o ciclo de vida de projetos possui claras, bem definidas e sequenciais, que, por sua vez, possuem seus grupos de passos a serem realizados. As fases que fazem do ciclo são:

l - Execução

II - Planejamento

III - Iniciação

IV - Monitoramento e Controle

V - Encerramento

Acerca da gestão de processos e de projetos em organizações, julgue o item subsequente.

A gestão de projetos se caracteriza por ter prazo determinado, ao passo que a gestão de processos é realizada de forma contínua na organização.

Acerca da gestão de processos e de projetos em organizações, julgue o item subsequente.

O ciclo de vida de um projeto compreende o conjunto de funções gerenciais envolvido em sua execução.

Acerca da gestão de processos e de projetos em organizações, julgue o item subsequente.

Gerenciamento de programas e gestão da maturidade organizacional são exemplos de atividades contempladas na gestão de projetos no nível operacional.

Como administrador da Sanesul, suponha que seja atribuído a você o gerenciamento de um importante projeto e que você será submetido a uma avaliação a fim de comprovar aos diretores que você possui as habilidades ou talentos necessários para atuar como gerente do projeto.

Quais são os conjuntos de habilidades-chave que você precisa ter para ter eficácia máxima como gerente desse importante projeto?

A respeito do modelo ITIL v3 e do PMBOK, 5.^a edição, julgue o item.

De acordo com o guia PMBOK, o gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.