Com relação à gestão de projetos, julgue o item.

A capacidade de execução, a complexidade, os riscos e os recursos disponíveis são exemplos de critérios para a priorização de projetos no âmbito do CFO.

Com relação à gestão de projetos, julgue o item.

Como todo projeto merece gestão específica, deve-se evitar o compartilhamento de recursos com outros projetos, a fim de não haver aumento de seus custos.

Com relação à gestão de projetos, julgue o item.

Ao longo do ciclo de vida, as características do projeto tendem a mudar com a conclusão de cada fase do projeto.

Com relação à gestão de projetos, julgue o item.

Os programas são responsáveis por uma pequena parte do projeto total ou por fases extremamente específicas do projeto.

Com relação à gestão de projetos, julgue o item.

A gestão de projetos requer mais servidores e adiciona custos indiretos ao CFO.

O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto. De forma geral as habilidades de um Gestor de Projetos estão agrupadas em quatro grandes categorias. Sobre elas, assinale a alternativa incorreta.

Em gestão de projetos há sempre restrições. Sobre as demandas conflitantes que geram essas restrições, assinale a alternativa incorreta.

Sobre gerenciamento de projetos, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta.

I. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um resultado, produto ou serviço exclusivo.

II. Projeto por definição pode ser uma atividade contínua e repetitiva, portanto uma rotina.

Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é mundialmente reconhecido como um guia de práticas consagradas em gerenciamento de projetos pelo fato de abranger de forma ampla diversas áreas de conhecimento relacionadas ao tema.

A respeito do PMBOK e de detalhes referentes a sua 5ª edição, analise as afirmativas abaixo e marque alternativa correta.

I. Escopo, Tempo, Custo, Qualidade e Riscos são as cinco áreas de conhecimento existentes no PMBOK 5ª edição.

II. É comum associarmos o termo risco a questões negativas. O PMBOK considera risco como sendo um elemento que pode gerar consequências positivas ou negativas, no contexto de um projeto.

III. Fundado na década de 60, o Project Management Institute (PMI) é o nome da instituição internacional sem fins lucrativos que conta com milhares de associados e é a responsável pelas atualizações do PMBOK.

O PMBOK, em sua 5ª edição, elenca algumas áreas de conhecimento cujo gerenciamento é considerado importante para o sucesso de um projeto. As áreas de conhecimento agrupam diversos processos que devem ser executados. Uma destas áreas trata da questão dos riscos em um projeto. Analise as afirmativas abaixo e marque alternativa que não descreve o nome de um processo ligado à área de conhecimento de riscos no PMBOK 5ª edição.