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Quais foram os conceitos utilizados no processo de desenvolvimento do padrão de gerenciamento de projetos, como padrão do American National Standards Institute?
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De acordo com o Project Management Body of Knowledge, ou simplesmente PMBOK®, a definição internacionalmente reconhecida de gerenciamento de projetos afirma que um projeto
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Considere que determinada entidade pretenda adotar uma abordagem de gestão por projetos, valendo-se de metodologias e ferramentas consagradas para tal escopo. Nesse contexto, poderá utilizar
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Sobre os recursos disponíveis no MS Project, considere:
I. O cálculo da rede é feito automaticamente com a entrada de dados. Esta opção pode ser desativada, caso conveniente.
II. Permite definição de “semana de trabalho”, porém não de expediente de trabalho.
III. O cálculo da rede pode ser feito tanto “do início para o fim” quanto “do fim para o início”. IV. Não permite o uso do modelo probabilístico.
Está correto o que se afirma em
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Na elaboração do projeto, representa um momento privilegiado de discussão de ideias, de soluções e de caminhos, além de ser também a hora de definição dos princípios que servirão de base a seu desenvolvimento. Trata-se da etapa de
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Acerca de ITIL v4 e PMBOK 7, julgue o item a seguir.
De acordo com o PMBOK 7, os modelos de liderança situacional descrevem maneiras de adaptar o estilo de liderança de alguém para atender às necessidades dos indivíduos e da equipe do projeto.
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Julgue o item seguinte, que se refere à administração geral.
Os métodos ágeis na gestão de projetos referem-se à capacidade de responder às mudanças que ocorrem durante o desenvolvimento dos projetos.
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Um gerente precisa montar a rede PERT de um projeto para redução de custos na organização em que trabalha. Uma das atividades cruciais no projeto é a instalação de painéis solares para geração de energia. O gerente trabalha com as seguintes estimativas para a duração dessa atividade: otimista, 40 dias; pessimista, 88 dias; mais provável, 52 dias.
O tempo esperado para essa atividade é de:
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Um projeto de reforma de salas de certa organização, originalmente previsto para durar 6 meses e com valor planejado total de R$ 180.000,00, foi analisado, ao fim do segundo mês, pela técnica de EVA (earned value analysis).
A situação do projeto nessa data era: PV (valor planejado) = R$ 60.000,00; EV (valor agregado) = R$ 45.000,00 e AC (custo real) = R$ 75.000,00.
O gerente responsável acredita que o restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de custo (CPI).
Com base na premissa do gerente, o valor do ETC (estimativa para concluir o projeto) é:
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Uma gerente de projetos (GP) está trabalhando na construção do cronograma para um novo projeto, que fornecerá como produto uma solução de Business Intelligence. As atividades já foram definidas e sequenciadas.
Para estimar a duração esperada de cada atividade por meio de faixas de durações prováveis, otimistas e pessimistas, a GP realizou a estimativa:
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