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Considerando os princípios de gerenciamento de projetos
definidos no Guia PMBOK, 7.ª edição, assinale a opção correta.
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Considerando os conceitos do Guia PMBOK, 7.ª edição, julgue
os itens a seguir.
I No padrão de gerenciamento de projetos, a abordagem de entrega pode ser descritiva, híbrida ou adaptativa.
II Para as organizações, a percepção de valor pode ser definida como a capacidade de disponibilizar recursos e funções específicas de um produto.
III Programa corresponde a um grupo relacionado de projetos, subprogramas e atividades de programa, que são gerenciados de forma coordenada.
IV O resultado pode ser compreendido como a consequência final de um processo ou projeto, podendo incluir produtos ou artefatos.
Assinale a opção correta.
I No padrão de gerenciamento de projetos, a abordagem de entrega pode ser descritiva, híbrida ou adaptativa.
II Para as organizações, a percepção de valor pode ser definida como a capacidade de disponibilizar recursos e funções específicas de um produto.
III Programa corresponde a um grupo relacionado de projetos, subprogramas e atividades de programa, que são gerenciados de forma coordenada.
IV O resultado pode ser compreendido como a consequência final de um processo ou projeto, podendo incluir produtos ou artefatos.
Assinale a opção correta.
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O conceito de tailoring, abordado em profundidade na versão PMBOK (7ª ed.), entende que é necessário
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No gerenciamento de projetos, de acordo com o PMBOK, as áreas de conhecimento são definidas como conjuntos específicos de atividades que possuem determinados conhecimentos comuns como requisitos. Paralelamente, os grupos de processos são classificados em categorias lógicas de atividades que percorrem as diferentes fases do ciclo de vida de um projeto, incluindo processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, além de encerramento.
Com base nesse entendimento, assinale a opção que indica a área de conhecimento que se destaca pela sua abrangência, envolvendo atividades presentes em todos os grupos de processos.
Com base nesse entendimento, assinale a opção que indica a área de conhecimento que se destaca pela sua abrangência, envolvendo atividades presentes em todos os grupos de processos.
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Os Escritórios de Gerenciamento de Projetos (EGPs), estruturas fundamentais nas organizações, foram instituídos com o objetivo de facilitar o gerenciamento eficaz de projetos. Conforme previsto no Guia PMBOK (6ª ed.), principal referencial da área, essas estruturas podem ser de diferentes tipos, variando conforme o papel designado pela organização, em função de suas necessidades.
Com relação aos tipos possíveis de escritórios de projetos e respectivas atribuições, assinale a afirmativa correta.
Com relação aos tipos possíveis de escritórios de projetos e respectivas atribuições, assinale a afirmativa correta.
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Analise o gráfico a seguir, retirado do Guia PMBOK, representando o ciclo de vida genérico de um projeto.
A linha pontilhada do gráfico, que percorre todas as fases do ciclo de vida do projeto, representa
A linha pontilhada do gráfico, que percorre todas as fases do ciclo de vida do projeto, representa
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Acerca de situações que representam projetos, analise as afirmativas a seguir.
I. O desenvolvimento de uma nova vacina contra a dengue, para o mercado.
II. O atendimento diário dos contribuintes realizado por servidores públicos.
III. A construção de um edifício para abrigar os servidores de um órgão público.
Está correto o que se afirma em
I. O desenvolvimento de uma nova vacina contra a dengue, para o mercado.
II. O atendimento diário dos contribuintes realizado por servidores públicos.
III. A construção de um edifício para abrigar os servidores de um órgão público.
Está correto o que se afirma em
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Na gestão de projetos segundo as boas práticas de gerenciamento do escopo, a decomposição da EAP no seu nível mais baixo orienta que um pacote de trabalho deve estar entre:
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Julgue o próximo item, relativo à gestão e ao gerenciamento de riscos.
Na gestão de riscos, as ameaças são as fraquezas de um ativo ou controle que podem ser exploradas e, então, ocasionar um evento indesejado.
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Julgue o próximo item, relativo à gestão e ao gerenciamento de riscos.
Se uma organização passar a responsabilidade de uma ameaça a terceiros para gerenciar o risco e suportar o impacto, então, caso ocorra outra ameaça, esse cenário pode ser classificado como mitigação de risco, uma das estratégias da gestão de riscos.
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