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Considere que o Ipea contratará uma empresa para executar um projeto de Tecnologia da Informação (TI). Segundo os critérios de licitação exigidos, essa empresa deverá seguir as normas do PMBOK. As especificações desse projeto estabelecem o uso de um tipo de ciclo de vida que determina o escopo, o prazo e o custo do projeto nas fases iniciais do ciclo de vida, e que quaisquer alterações ao escopo serão gerenciadas de modo acurado, funcionando como um ciclo em cascata.

Considerando-se as especificações do projeto, e em conformidade com o PMBOK, qual tipo de ciclo de vida deverá ser escolhido pela empresa contratada?

 

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Sobre as abordagens definidas no PMBOK 7, analise os itens a seguir.

I. A abordagem híbrida (hybrid approach) resulta em um resultado final não ágil, a partir da combinação de dois ou mais elementos ágeis e não ágeis.

II. A abordagem preditiva (predictive approach) determina somente nas fases finais o escopo, o tempo e o custo do projeto.

III. A abordagem de desenvolvimento incremental (incremental approach) adota uma execução adaptável na qual a entrega é produzida sucessivamente , enquanto na abordagem iterativa (iterative approach) ocorre uma implementação inicial simplificada, e que segue pela elaboração progressiva com decréscimos contínuos na complexidade da implementação de funcionalidades.

Está correto o que se afirma em

 

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De acordo com o PMBOK 7, oito domínios de desempenho de projetos compõem um sistema integrado para viabilizar os resultados pretendidos e a entrega bem-sucedida do projeto.

Relacione os domínios de desempenho abaixo com seus resultados:

1. Partes

2. Equipe

3. Planejamento

4. Trabalho do projeto

( ) As informações de planejamento são suficientes para gerenciar as expectativas das partes interessadas.

( ) Relação de trabalho produtiva com as partes interessadas ao longo do projeto.

( ) Os processos do projeto são apropriados para o projeto e o ambiente.

( ) Propriedade compartilhada.

Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.

 

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3074734 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FGV
Orgão: DNIT
A gestão de projeto é essencialmente interativo e segue uma sequência de fluxos correspondentes aos seus estágios em ordem crescentes de seus passos.

1. Primeiro estágio 2. Segundo estágio 3. Terceiro estágio 4. Quarto estágio 5. Quinto estágio
( ) Execução técnica ( ) Controle do projeto ( ) Definição do projeto ( ) Planejamento do projeto ( ) Compreensão do ambiente do projeto


Assinale a opção que indica relação correta na ordem apresentada quanto aos estágios e suas ações.
 

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3066799 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IGEDUC
Orgão: Câm. Vitória de Santo Antão-PE

Julgue o item a seguir.


Para economizar tempo na rotina de limpeza, é aconselhável acumular todas as tarefas para serem realizadas em um único dia da semana. Essa abordagem concentra o esforço e garante que o restante da semana fique livre para outras atividades, sem a necessidade de limpezas adicionais.

 

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3066613 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IGEDUC
Orgão: Câm. Vitória de Santo Antão-PE

Julgue o item a seguir.


Para uma organização efetiva das atividades de trabalho, é aconselhável evitar o uso de ferramentas de apoio, como aplicativos e plataformas de gerenciamento de tarefas. A dependência dessas ferramentas pode diminuir a capacidade de improvisação e criatividade dos funcionários.

 

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3066565 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IGEDUC
Orgão: Câm. Vitória de Santo Antão-PE

Julgue o item a seguir.


Para organizar ambientes, separe itens por categorias e armazene-os em locais específicos. Isso melhora a localização e funcionalidade do local. Exemplo: armazenar potes plásticos por tamanho e separar tampas economiza espaço e facilita o acesso.

 

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3064433 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: Itaipu
O Código de Ética e Conduta Profissional do PMI (Project Management Institute)

I é aplicado a todos os detentores de uma certificação do PMI, independentemente de o detentor ser membro ou não do PMI.
II está fundamentado em valores que servem de base para a tomada de decisão e orientam as ações do gerente de projeto.
III inclui padrões desejáveis de conduta, que podem limitar ou proibir determinado comportamento profissional.
IV tem como um dos valores fundamentais o compromisso, que orienta os gerentes de projeto a decidir com base no melhor interesse da sociedade.

Assinale a opção correta.
 

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3064432 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: Itaipu
Julgue os itens a seguir, tendo como referência o sistema de entrega de valor apresentado no Guia PMBOK, 7.ª edição.

I Os sistemas de governança fornecem uma estrutura integrada para avaliar mudanças e riscos associados aos componentes de um sistema de entrega de valor.
II Para garantir a integridade de um sistema de governança, as operações de projetos estão restritas a programas ou portfólios.
III Os componentes de um sistema de entrega de valor produzem resultados que criam benefícios percebidos pela organização; esses benefícios criam valor, ou seja, a vantagem, a importância ou a utilidade de algo.
IV A coordenação centralizada se baseia na orientação e liderança de um gerente de projeto designado e não admite que equipes de projeto auto-organizadas atuem em partes do trabalho do projeto.

Assinale a opção correta.
 

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3064197 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: Itaipu
Com base no Guia PMBOK, 7.ª edição, assinale a opção correta.
 

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