Para aumentar a probabilidade de sucesso dos projetos e assegurar que seus objetivos sejam cumpridos, processos de gerenciamento são utilizados. São cinco os grupos de processos de gerenciamento de projetos.

Você foi designado para gerenciar um projeto que estava em execução no ano passado, mas foi interrompido por falta de recursos e mudança de prioridades na sua empresa. Agora a empresa quer retomar o projeto.

Para obter sucesso, você deverá começar o trabalho a partir do grupo de processos de:

O uso de softwares de gerenciamento de projetos tem se disseminado desde a década de 1980, inicialmente em computadores pessoais isolados (PCs) e depois com solução em rede e armazenamento na nuvem. O Microsoft Project (MS Project) é um software surgido em 1985 que se tornou uma espécie de padrão para a área de projetos.

A respeito do planejamento de recursos humanos no MS Project, é correto afirmar que:

Você é gerente de um projeto cujo prazo total é de oito meses e que está em fase de execução. No último dia do quarto mês do projeto, você solicitou o cálculo do índice de desempenho de prazo do projeto, e o resultado, nessa data, foi de 50%.

Tal índice significa que:

Você foi convocado para uma reunião com a cúpula estratégica da sua empresa. Na reunião, foi informado de que um projeto em execução em uma filial localizada em outro estado está enfrentando problemas. Atrasos, gastos em excesso e conflitos técnicos entre membros da equipe têm sido relatados à diretoria. Você foi, então, designado para acompanhar o projeto, coletar e informar os indicadores de desempenho e identificar as causas prováveis dos problemas.

Sabendo que a sua empresa utiliza a metodologia de análise de valor agregado (EVA - Earned Value Analysis), você deve iniciar o trabalho com:

Você foi designado como gerente de um novo projeto, que logo terá o respectivo termo de abertura aprovado pela cúpula estratégica da sua organização.

As habilidades do gerente de projetos que são essenciais para você iniciar o trabalho são:

Em um projeto de alta complexidade e de grande relevância para a CVM, houve alteração do patrocinador, tendo em vista uma reorganização da estrutura do seu órgão. O novo patrocinador solicitou uma reunião com o gerente do projeto, Gustavo, para tratar das mudanças que serão necessárias. Algumas entregas terão que ser ajustadas, tendo em vista ter ocorrido uma mudança no ambiente do projeto.

Nesse cenário, o gerente Gustavo deve:

A analista Helena é a gerente de um projeto de alta complexidade. Uma grande empresa foi contratada para executar diferentes atividades relacionadas a ele. Essa empresa não está acompanhando o projeto e apresenta atrasos constantes. Helena acredita que os atrasos se devem ao fato de o preposto da empresa não estar devidamente comprometido com o projeto, o que o leva a não gerenciar corretamente a sua equipe.

Para resolver esse problema, e tendo em vista que o atraso do projeto deve ser o menor possível, Helena deve:

O analista João é responsável por realizar o planejamento do Projeto XYZ. O supervisor de João determinou que fosse dada máxima prioridade ao projeto. João deve cumprir o prazo estabelecido, mesmo que o custo seja maior do que o estimado inicialmente, tendo em vista que dele dependem outros projetos. A abordagem definida para o Projeto XYZ é do tipo preditiva, e, ao estimar o cronograma inicial, João verificou que a data de término extrapola o seu prazo. No Projeto XYZ todas as atividades são sequenciais e possuem relacionamento do tipo Término-Início.

Diante desse cenário, para cumprir o prazo estabelecido para o Projeto XYZ, João deverá:

A área de TI da CVM irá iniciar um novo projeto com as seguintes características:

• há baixo grau de inovação, tendo em vista que projetos similares já foram realizados na Administração Pública;
• os requisitos estão muito bem definidos;
• é muito improvável que o escopo mude;
• há uma grande entrega a ser feita, somente ao final do projeto;
• os requisitos de segurança são rigorosos; e
• a estrutura organizacional do órgão é hierarquizada.


A partir das características apresentadas, o projeto deve ser desenvolvido com o emprego da abordagem:

O gerente de um projeto apresentou o seguinte extrato da curva de gerenciamento do valor agregado até o presente momento, onde VP, CR e VA são, respectivamente: valor planejado, custo real e valor agregado.




A partir do gráfico apresentado pelo gerente, conclui-se que o projeto está: