No que se refere aos métodos ágeis para o gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.

Para o sucesso da aplicação de métodos ágeis no serviço público, recomenda-se a adoção de práticas integradas com aquelas adotadas na cultura da organização, para diminuir a resistência dos usuários.

Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.

Envolvimento das partes interessadas, ambiente colaborativo, enfoque no valor e tailoring são alguns dos princípios do gerenciamento de projetos segundo o PMBOK7.

Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.

Projeto é um esforço para se atingir o sucesso, independentemente do custo e do prazo para alcançá-lo.

Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.

O gerenciamento por estágios e o gerenciamento por exceção são dois dos sete processos do ciclo de vida do método Prince 2.

Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.

A teoria da tripla restrição no gerenciamento de projetos refere-se aos limitadores de áreas de conhecimento, processos e artefatos.

Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.

Atuar na padronização de processos, na alocação de recursos e no acompanhamento do progresso de projetos em uma organização são funções desempenhadas pelo escritório de projetos.

A respeito da gestão de projetos e produtos de software, julgue o item a seguir.

A fase do gerenciamento de projetos constitui-se de um conjunto de processos que não gera produtos.

Uma organização pública quer utilizar a metodologia Scrum para implantar um projeto estratégico de forma ágil. Para tal, considera-se fundamental a criação de uma lista ordenada, incompleta e dinâmica de itens que representam o que ele acredita que será produzido. Essa lista será frequentemente modificada com a adição, subtração, alteração e reordenamento de seus itens. Nessa metodologia de gestão, essa lista é denominada:

Pedro contratou a realização de obras de reforma na organização em que trabalha, a um custo de R$630.000,00 e prazo de execução de seis meses. Ao fim do terceiro mês, Pedro analisou a situação do projeto pela técnica de EVA (Earned Value Analysis). A situação do projeto nessa data era:

PV (valor planejado) = R$ 315.000,00;
AC (custo real) = R$ 350.000,00 e
EV (valor agregado) = R$ 280.000,00.

Com base na técnica de EVA, é correto afirmar que (considerar uma casa decimal para os índices CPI e SPI e desconsiderar centavos):

Um gerente de projeto está utilizando o método PERT/CPM para planejar as atividades de um projeto complexo. Dentre as várias etapas envolvidas, destaca-se a determinação do caminho crítico. Explique detalhadamente como o caminho crítico é identificado no método PERT/CPM, destacando os conceitos de atividades dependentes, folga e tempo mais cedo/tempo mais tarde.