A respeito das notas explicativas nas Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPCs), julgue o seguinte item.

Os eventos subsequentes à data de encerramento do exercício que tenham ou possam vir a ter efeitos relevantes sobre a situação financeira ou econômica dos planos de benefícios poderão estar contemplados em notas explicativas nas EFPCs.

Em relação ao Plano de Gestão Administrativa (PGA) nas Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPCs), julgue o seguinte item.

Os valores positivos e negativos líquidos registrados no grupo do Fluxo dos Investimentos são considerados fontes de custeio da Gestão Administrativa da entidade.

Em relação ao Plano de Gestão Administrativa (PGA) nas Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPCs), julgue o seguinte item.

Nas situações em que o Fundo Administrativo for utilizado para custear projetos de melhorias nos processos de gestão e reestruturação das EFPCs, haverá a obrigatoriedade de estar previsto no regulamento do PGA.

Em relação ao Plano de Gestão Administrativa (PGA) nas Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPCs), julgue o seguinte item.

No Balancete do Plano de Gestão Administrativa, as contas de resultados podem ser classificadas em contas da gestão administrativa e contas do fluxo de investimentos.

Em relação ao Plano de Gestão Administrativa (PGA) nas Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPCs), julgue o seguinte item.

As despesas diretas com serviços de custódia e controladoria das carteiras de investimentos são reconhecidas como variações negativas dos investimentos e estão registradas no PGA.

Em relação ao Plano de Gestão Administrativa (PGA) nas Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPCs), julgue o seguinte item.

As Receitas no PGA são representadas pelo recebimento de recurso do plano de benefício, como contribuições, remunerações de contribuições em atrasos, doações, taxa de administração de empréstimos e financiamento, custeio administrativo oriundo do investimento e reembolso da gestão assistencial, entre outros.

Em relação ao Plano de Gestão Administrativa (PGA) nas Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPCs), julgue o seguinte item.

As Despesas Administrativas do PGA estão segregadas em quatro grupos: Administração dos Planos Previdenciais, Gestão Assistencial, Remuneração com Antecipação de Contribuições de Patrocinadores e Despesas com Fomento.

Em relação ao Plano de Gestão Administrativa (PGA) nas Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPCs), julgue o seguinte item.

O PGA contém um balancete contábil próprio denominado Balancete do Plano de Gestão Administrativa, que está estruturado pelo subgrupo das contas administrativas, patrimoniais e de resultado.

Em relação ao Plano de Gestão Administrativa (PGA) nas Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPCs), julgue o seguinte item.

As EFPCs devem constituir provisão para perda e atribuir em percentuais sobre os valores dos créditos vencidos e vincendos. Assim, quando ocorrer atraso de pagamentos entre 181 e 240 dias, deverá a entidade registrar uma provisão mínima de 25%.

Em relação ao Plano de Gestão Administrativa (PGA) nas Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPCs), julgue o seguinte item.

A taxa de carregamento está limitada a 9% da soma das contribuições com os benefícios previdenciais. Dessa forma, quanto maior o carregamento mais recursos sobram para a constituição das provisões matemáticas e dos fundos previdenciais.