A análise de custo-benefício difere da análise de custoefetividade em sua aplicação, uma vez que a primeira é utilizada quando os resultados são dificilmente monetizáveis e a segunda destina-se a valorizar tanto os custos como os resultados em termos monetários.

A epidemiologia, como instrumento, pode ser utilizada em diversos momentos da programação de sistemas e serviços de saúde: análise da situação de saúde, definição de prioridades, construção de cenários, formulação de políticas, programação das operações e seleção de tecnologias de intervenção, avaliação da efetividade dos serviços.

A epidemiologia clínica serviu de base para a medicina baseada em evidências, que consiste no uso consciente, explícito e judicioso das melhores evidências clínicas atuais disponíveis para a tomada de decisão acerca do cuidado dos pacientes. Essas evidências devem ser, sempre que possível, oriundas de investigações que avaliem benefícios, riscos e custos.

As condições de vida precárias ou o apoio débil não podem servir de justificativa para um maior período de hospitalização do paciente, uma vez que os riscos da permanência em instituição hospitalar sempre superam os riscos da recuperação no domicílio.

Na internação domiciliar, ou internação de longa permanência, o paciente é atendido em sua casa em condições de apoio médico e tecnológico equivalentes à atenção que recebia no hospital.

São cinco as operações de manutenção dos equipamentos biomédicos: compra, recebimento de equipamentos, instalação técnica, manutenção preventiva e manutenção corretiva.

Em gestão de tecnologia biomédica, os chamados investimentos de produtividade destinam-se à substituição de um equipamento obsoleto e permitem não só reduzir os custos da manutenção como também melhorar a qualidade de produção.

Em qualquer terceirização, são importantes: definição clara do objeto do contrato, conhecimento pleno do serviço e participação constante de um gestor de contratos.

A unidade de nutrição e dietética deve estar sempre ligada à área administrativa, por se tratar de elemento integrante da hotelaria hospitalar e por isso coadjuvante na assistência hospitalar.

A terceirização consiste em transferir funções/atividades e responsabilidades da empresa de origem, no caso, o hospital, para a empresa de destino, a contratada.