Prova Completa: Técnico do Ministério Público (MPE-AL - FCC

4179771 Ano: 2026
Disciplina: Administração Financeira e Orçamentária
Banca: FCC
Orgão: MPE-AL

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Técnico do Ministério Público
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Aspectos Constitucionais
Ciclo ou Processo Orçamentário
Orçamento Público

De acordo com as disposições da Constituição Federal de 1988 a respeito do orçamento público,

A

o orçamento público não possui caráter autorizativo, sendo sua execução obrigatória em todos os seus termos.

B

a iniciativa das leis orçamentárias é exclusiva do Poder Legislativo.

C

a Lei Orçamentária Anual (LOA) compreende o orçamento fiscal, o orçamento de investimentos das empresas estatais e o orçamento da seguridade social.

D

a Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) estabelece, de forma detalhada, todas as despesas e receitas do exercício financeiro.

E

o Plano Plurianual (PPA) possui vigência de dois anos e tem como principal função detalhar a execução anual das despesas públicas.

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4179770 Ano: 2026
Disciplina: Auditoria Governamental e Controle
Banca: FCC
Orgão: MPE-AL

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Técnico do Ministério Público
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Normas Internacionais sobre Controle Interno

No contexto do gerenciamento de riscos na administração pública, a gestão de riscos

A

restringe-se à área financeira, não sendo aplicável a outras áreas da administração pública.

B

deve ser realizada de forma esporádica, apenas em momentos de crise institucional.

C

deve ser aplicada apenas após a ocorrência de eventos negativos, como forma de correção de falhas.

D

substitui a necessidade de controle interno, tornando desnecessária a adoção de mecanismos de monitoramento.

E

envolve a identificação, análise, avaliação e tratamento de riscos, visando apoiar a tomada de decisão e alcançar objetivos organizacionais.

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4179769 Ano: 2026
Disciplina: Administração Pública
Banca: FCC
Orgão: MPE-AL

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Técnico do Ministério Público
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Gestão por Processos

A Gestão por Processos na administração pública

A

é incompatível com o setor público, sendo aplicável apenas em organizações privadas.

B

restringe-se à automatização de atividades, não envolvendo análise ou redesenho de fluxos de trabalho.

C

prioriza a estrutura hierárquica tradicional, com foco exclusivo nos departamentos e em suas funções isoladas.

D

busca identificar, mapear, analisar e melhorar os processos organizacionais, com foco na geração de valor para o cidadão.

E

elimina a necessidade de monitoramento e avaliação contínua das atividades.

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4179768 Ano: 2026
Disciplina: Administração Pública
Banca: FCC
Orgão: MPE-AL

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Técnico do Ministério Público
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Modelos Téoricos da Administração PúblicaAdministração Burocrática
Modelos Téoricos da Administração PúblicaAdministração Pública GerencialNGP/NPM: Novo Gerencialismo Público ou New Public Management

A evolução dos modelos de Administração Pública compreende diferentes paradigmas, como a Administração Pública Patrimonialista, a Administração Pública Burocrática e a Nova Gestão Pública. Nesse contexto,

A

a nova gestão pública introduz práticas gerenciais, com foco em eficiência, resultados e maior orientação ao cidadão.

B

a evolução dos modelos de administração pública implica a substituição total de um modelo pelo outro, sem coexistência entre eles.

C

o modelo patrimonialista caracteriza-se pela clara separação entre o público e o privado, com forte profissionalização da burocracia.

D

o modelo burocrático tem como principal característica a flexibilidade administrativa e a ampla autonomia dos gestores públicos.

E

o modelo burocrático elimina completamente a necessidade de controles formais e regras, priorizando apenas resultados.

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4179767 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: FCC
Orgão: MPE-AL

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Técnico do Ministério Público
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Gestão Estratégica
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoAnálise SWOT

No contexto da análise dos ambientes interno e externo na administração pública, frequentemente realizada por meio da Análise SWOT,

A

a análise SWOT é aplicada exclusivamente no setor privado, não sendo adequada à administração pública.

B

a identificação de fraquezas organizacionais deve ser evitada, pois pode comprometer a imagem institucional.

C

aos oportunidades e ameaças são elementos do ambiente interno da organização, enquanto forças e fraquezas pertencem ao ambiente externo.

D

a análise do ambiente externo considera fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos que podem impactar a atuação da organização pública.

E

a análise do ambiente interno deve desconsiderar aspectos como cultura organizacional e recursos humanos, focando apenas em estrutura formal.

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4179766 Ano: 2026
Disciplina: Administração Pública
Banca: FCC
Orgão: MPE-AL

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Técnico do Ministério Público
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Modelos Téoricos da Administração PúblicaRelações entre Gestão Pública e Privada
Gestão por Resultados

No que se refere às convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada,

A

a gestão privada está sujeita aos mesmos princípios constitucionais da administração pública, sem qualquer distinção.

B

ambas as gestões podem utilizar instrumentos semelhantes, como planejamento estratégico e gestão por resultados, mas a gestão pública deve observar princípios como legalidade, impessoalidade e publicidade.

C

ambas possuem os mesmos objetivos, diferenciando-se apenas pela natureza jurídica das organizações.

D

a gestão pública é orientada exclusivamente pelo lucro, enquanto a gestão privada tem como principal foco o interesse coletivo.

E

a gestão pública é totalmente rígida e não admite uso de instrumentos gerenciais típicos da gestão privada.

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4179765 Ano: 2026
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FCC
Orgão: MPE-AL

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Técnico do Ministério Público
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Feedback
Aplicando Pessoas
Controle e Avaliação

A avaliação de desempenho no setor público

A

deve ocorrer apenas em situações excepcionais, não sendo necessária sua aplicação contínua.

B

é um instrumento de gestão que pode subsidiar decisões sobre capacitação, desenvolvimento e melhoria dos serviços públicos.

C

deve ser evitada, pois pode comprometer a estabilidade dos servidores.

D

deve se basear exclusivamente em critérios subjetivos definidos pela chefia imediata.

E

não possui qualquer consequência prática diante da estabilidade do servidor público.

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4179764 Ano: 2026
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FCC
Orgão: MPE-AL

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Técnico do Ministério Público
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Gestão de Competências
Treinamento e Desenvolvimento
Desenvolvendo Pessoas

No contexto da gestão de pessoas na administração pública,

A

a estabilidade do servidor público impede a realização de avaliação de desempenho ou a responsabilização funcional.

B

a motivação dos servidores públicos não influencia a qualidade dos serviços prestados à sociedade.

C

esta deve se limitar ao controle de frequência e cumprimento de normas disciplinares como característica principal de sua execução.

D

o desenvolvimento de competências dos servidores públicos é irrelevante, uma vez que as atividades são previamente definidas em lei.

E

esta deve buscar o alinhamento entre as competências dos servidores e os objetivos institucionais, promovendo capacitação e avaliação de desempenho.

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4179763 Ano: 2026
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FCC
Orgão: MPE-AL

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Técnico do Ministério Público
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Gestão Participativa e Trabalho em Equipe

Acerca da liderança na administração pública, considerando as práticas modernas de gestão,

A

a liderança pública não precisa se preocupar com resultados, pois sua principal função é apenas cumprir normas legais.

B

o líder público eficaz promove a participação da equipe, incentiva a comunicação e orienta suas ações para o interesse público.

C

o exercício da liderança no setor público dispensa habilidades interpessoais, pois os processos são rigidamente definidos por lei.

D

o líder público deve centralizar as decisões para garantir maior controle e evitar erros na execução das políticas públicas.

E

a liderança na administração pública deve ser orientada exclusivamente pela hierarquia formal, desconsiderando aspectos como motivação e engajamento da equipe.