Foram encontradas 40 questões.
A necessidade de um modelo de organização racional e o crescente tamanho e complexidade das empresas foram aspectos que influenciaram o desenvolvimento da Teoria
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoIntrodução ao Processo de Planejamento
Ao abordar a definição de planejamento pode-se recorrer a máxima de Sun Tzu, em seu livro a “Arte da Guerra” que diz: “Quem estiver confuso quanto aos seus propósitos, não terá condições de enfrentar o inimigo. Um exército confuso conduz o adversário à vitória.” Nesse sentido, o planejamento expressa a necessidade de preparação, de decidir antecipadamente as ações da empresa. Assim, o planejamento apresenta três filosofias que são:
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O processo de entrevista pode proporcionar maior ou menor grau de liberdade para o entrevistador na sua condução. Neste sentido, as entrevistas podem ser classificadas, em função do formato das questões e das respostas requeridas.
Analise as afirmativas em relação ao tipo de entrevista apresentado.
I. A entrevista diretiva é aplicada para conhecer certos conceitos pessoais dos candidatos.
II. A entrevista não- diretiva é também denominada de entrevista exploratória.
III. A entrevista totalmente padronizada, devido ao tipo de perguntas, perde em profundidade e em flexibilidade e torna-se limitada.
II. A entrevista não- diretiva é também denominada de entrevista exploratória.
III. A entrevista totalmente padronizada, devido ao tipo de perguntas, perde em profundidade e em flexibilidade e torna-se limitada.
Estão corretas as afirmativas
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O supervisor de João, ao avaliar seu trabalho, disse-lhe que estava satisfeito com ele, pois notava que ele era um funcionário que tinha a “capacidade de transformar o conhecimento em ação e que esta ação resultava em um desempenho desejado”.
O supervisor avaliou que João possuía
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As profundas mudanças tecnológicas, econômicas, políticas e sociais constituem as principais características do mundo atual. Essas mudanças influenciam fortemente as organizações e os gerentes devem estimular e apoiar a alcançar a inovação através das pessoas.
As etapas do processo de inovação das empresas, são:
I. Criação de ideias;
II. Experimentação inicial;
III. Determinação da viabilidade;
IV. Implantação;
V. Aplicação final;
VI. Acompanhamento.
II. Experimentação inicial;
III. Determinação da viabilidade;
IV. Implantação;
V. Aplicação final;
VI. Acompanhamento.
Estão corretas apenas as afirmativas
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoIntrodução ao Processo de Organização
A organização informal tem sua origem na necessidade da pessoa de conviver com outras pessoas. Em sua associação com outras pessoas na empresa, as pessoas criam relações sociais e se integram em grupos informais nos quais adquirem uma posição ou status.
Que alternativa NÃO representa um fator que condiciona os grupos informais?
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O conceito de marketing vem evoluindo a cada era, sofrendo rupturas, acompanhando a história, mas, sobretudo, agregando novos valores ao seu pilar de sustentação. Nesse sentido, as orientações tradicionais do marketing são:
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Os seis processos básicos de gestão de pessoas são Processos de Agregar Pessoas, Processos de Aplicar Pessoas, Processos de Recompensar Pessoas, Processos de Desenvolver Pessoas, Processos de Manter Pessoas, Processos de Monitorar Pessoas. Todos esses processos são desenhados de acordo com as exigências das influências ambientais externas e das influências organizacionais internas para obter a melhor compatibilização entre si. São exigências das influências ambientais externas.
I. Competitividade
II. Condições Sociais e Culturais
III. Cultura Organizacional
IV. Missão Organizacional
V. Sindicatos
II. Condições Sociais e Culturais
III. Cultura Organizacional
IV. Missão Organizacional
V. Sindicatos
Estão corretas apenas as afirmativas
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoIntrodução ao Processo de Organização
O alto valor dos custos operacionais, pela duplicação das especialidades, é um fator limitante da departamentalização por
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Nos próximos anos, o mundo verá o fim da forma organizacional de hoje (organização burocrática) e o surgimento de novas arquiteturas organizacionais adequadas às novas demandas da era pós-industrial. As fraquezas da tradicional organização burocrática serão os germes dos futuros sistemas organizacionais, devido a três aspectos:
I. Crescimento e expansão das organizações;
II. Atividades que exigem pessoas de competências diversas e especializadas;
III. Globalização da economia e internacionalização dos negócios;
IV. Mudanças rápidas e inesperadas no mundo dos negócios no campo do conhecimento e da explosão populacional.
II. Atividades que exigem pessoas de competências diversas e especializadas;
III. Globalização da economia e internacionalização dos negócios;
IV. Mudanças rápidas e inesperadas no mundo dos negócios no campo do conhecimento e da explosão populacional.
Estão corretos apenas os aspectos
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