Possui hierarquia rígida, pouca especialização, uma estrutura simples, clara delimitação de responsabilidades, fácil implantação e bastante estabilidade. Em contrapartida, ela é baseada na autoridade linear, há sobrecarga na direção, os chefes são generalistas e as comunicações são indiretas e demoradas.

Com base nas informações acima, assinale a alternativa correspondente à estrutura organizacional acima descrita.

A estrutura organizacional, na prática, é a forma como as atividades são divididas, coordenadas e organizadas, ajudando a definir a cultura e a hierarquia organizacional. Com base nas estruturas empresariais existentes, assinale a alternativa que contenha apenas estruturas organizacionais modernas.

Assinale a alternativa que corresponde a uma análise do ambiente organizacional utilizando a matriz SWOT.

Na visão de Kaplan e Norton, o Balanced Scorecard (BSC) reflete o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo, entre medidas financeiras e não-financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências e, ainda, entre as perspectivas interna e externa de desempenho. O BSC pode ser utilizado para a construção de um planejamento estratégico efetivo para as empresas, apresentando quatro perspectivas estratégicas. Assinale a alternativa que não corresponde a uma das dimensões estratégicas do BSC.

Em uma análise SWOT aplicada no planejamento estratégico podem ser definidas quatro estratégias, sendo as mesmas resultado da combinação da avaliação do ambiente externo e do ambiente interno. Neste contexto, assinale a alternativa que corresponde a estratégia resultante da combinação dos pontos fortes x oportunidades.

O orçamento empresarial é uma das ferramentas mais utilizadas pelas empresas para apoiar os processos de planejamento e controle empresarial. Sua importância vai desde desdobrar a estratégia empresarial até alocar de maneira eficiente os recursos financeiros da empresa. Assinale a alternativa correspondente ao tipo de orçamento gerado a partir de uma gestão descentralizada, ou seja, tanto o planejamento quanto o comprometimento passam a ser de responsabilidade dos gestores dos níveis de operação.

Sobre os diversos tipos de orçamentos empresariais, analise as afirmativas a seguir:

I. O orçamento estático é aquele baseado nos resultados de um único planejamento, uma única atividade. Uma vez que é elaborado, não muda, ficando estático sem sofrer qualquer alteração.

II. O orçamento rolling ou contínuo serve para que a empresa calcule com precisão sua capacidade produtiva e possa prever os custos para os vários níveis de atividades, sendo eficaz apenas quando a empresa consegue calcular o que cada empregado produz ou o que o que cada equipamento produz.

III. No orçamento base zero, cada item do orçamento alterado faz com que toda a peça orçamentária seja novamente aprovada, e não apenas as alterações que foram feitas em relação ao orçamento do ano anterior.

Assinale

A administração financeira e orçamentária tem como objetivo melhorar a rentabilidade sobre o investimento efetuado pelos sócios e acionistas, através de métodos otimizados de utilização de recursos.

A respeito dos conceitos relacionados à administração financeira e orçamentária, assinale a alternativa correta.