Foram encontradas 60 questões.
Um sistema de gestão de desempenho no qual as pessoas
recebem retorno de seu desempenho de todos os
que formam o círculo de contatos diários do colaborador
— chefes, colegas e pares, e seus próprios subordinados
— é denominado
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Cada vez mais as organizações têm oferecido aos seus
funcionários treinamento ético, seja no programa de
orientação dos novos colaboradores, seja como parte de
um programa contínuo para o desenvolvimento, ou periodicamente
como um reforço dos princípios éticos.
Os defensores do treinamento ético argumentam que
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Considerem-se os seguintes tipos de competências organizacionais:
as básicas e as essenciais.
A respeito de suas características, tem-se que as
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura Organizacional
O diretor deseja alterar a estrutura da empresa para aumentar
a amplitude de controle e diminuir níveis hierárquicos.
Segundo sua visão, era muito caro e ineficiente
manter um número grande de gestores com poucos subordinados.
Dessa forma, após a mudança promovida pelo gestor, a
empresa passará a apresentar uma estrutura organizacional
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Pressionados pelo pouco tempo dado pela direção para
a resolução de um problema, os gerentes partiram para
a ação com base na primeira solução que encontraram.
Mesmo presumindo que poderia haver soluções melhores,
esses gerentes não tinham tempo ou dinheiro para
coletar mais informações.
O tipo de decisão tomada nesse caso é denominada
O tipo de decisão tomada nesse caso é denominada
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O gestor de uma empresa entende que nem tudo que
gera insatisfação ao funcionário justifica a sua falta de
motivação. Assim, ao tratar das questões que geram a
insatisfação dos funcionários, a empresa poderia ter um
ambiente de trabalho mais pacífico, sem significar, contudo,
aumento da motivação.
A perspectiva desse gestor a respeito da motivação dos funcionários é compatível com a proposta da
A perspectiva desse gestor a respeito da motivação dos funcionários é compatível com a proposta da
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- Gestão EstratégicaMissão, Visão e Negócio
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
Uma empresa do ramo de trens urbanos, em seu processo
de planejamento estratégico, formulou a seguinte declaração:
“Tornar-se referência no planejamento, projeto,
implantação e operação do transporte urbano de pessoas
sobre trilhos, propiciando a ampliação da participação nas
cidades e expansão da malha metroferroviária nacional”.
A declaração refere-se, em planejamento estratégico, ao
conceito de
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Quanto mais um gestor compreende o processo empresarial,
maior é sua capacidade de propor aperfeiçoamento.
Ao decompor um produto e seus subsistemas
e analisar as atividades realizadas pela empresa, um
gestor pode analisar o valor agregado.
As atividades que são percebidas pelo cliente e que contribuem
para a geração das saídas esperadas pelo cliente
geram o que é chamado de valor
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A maioria dos gestores precisa de habilidades técnicas,
interpessoais, conceituais e de diagnóstico no seu trabalho,
porém a importância dessas habilidades varia de
acordo com o nível que o gestor ocupa na organização.
Assim sendo, com relação às habilidades relevantes para
cada tipo de gestor, tem-se que
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- Lei 4.320/1964: Normas Gerais de Direito FinanceiroDecreto Sobre a Programação Orçamentária e Financeira - Lei 4.320 de 1964
A introdução da contratualização de resultados na administração
pública atende a um conjunto de objetivos específicos
relevantes, que podem servir para avaliar, controlar,
orçar, promover, motivar, comemorar, aprender e
melhorar.
A contratualização de resultados para adequada determinação
de recursos a serem alocados em projetos de uma
agência é associada ao objetivo de
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