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Para responder à questão, considere o texto abaixo:
Do you have Fobo?
Every day we make thousands of decisions. From the more trivial – The Crown or Succession? – to the more pivotal, like whether you should take that job or stay in that relationship. It doesn’t help that, these days, we have thousands of options – literally – at our fingertips. For instance, there are 5863 movies and TV shows on Netflix to choose from and more than 80,000 different drink options at Starbucks.
Given we are so spoiled for choice, some degree of fence-sitting is understanding. However, if you find yourself crippled with indecision, even when, say, all the available options are acceptable, you might be suffering from Fobo. Like Fomo, Fobo’s anxious sibling, which describes that icky feeling we get when we feel like we are missing out on something, Fobo, aka “fear of better options”, is used to describe the anxiety that accompanies choice overload.
The term has been coined by US venture capitalist Patrick McGinnis, who also created Fomo. Those afflicted by Fobo, he says, will typically find themselves overwhelmed by the possibilities of what could be, even when no outcome is guaranteed, and therefore are likely to hold back on commitment or will decide to commit but then cancel.
McGinnis, who has been researching Fomo and Fobo for his forthcoming book, says this is not a new behaviour but reflective of our “biology of wanting the best”. “Our ancestors a million years ago were programmed to wait for the best because it meant they were more likely to succeed,” he says, as per The Guardian. However, our ability to compare both options and ourselves via technology and social media has accelerated this tendency, sometimes escalating to crippling levels, he explains.
The rise of Fobo reflects an emerging trend on how choice overload can, despite appearances, make us miserable. In an episode on her podcast, The Happiness Lab, Dr Laurie Santos points out we are more spoiled for choice than ever. However, research shows we usually end up less satisfied with our decision because of it. What’s more, filtering out all these options is proven to be mentally draining, which can lead to worse decision making or “decision fatigue”.
, those who are presented with fewer options are more likely to end up satisfied. For example, a study offered customers samples of either six or 24 different jams on alternate days. Researchers found 30% of people in the first group purchased at least one of the six jams they tried, while only 3% of the other group made a purchase. In other words, when we are overwhelmed with choice, we are less likely to make a decision at all.
So how do we beat Fobo? It all comes down to being decisive. “I have two helpful tips I use almost every day,” McGinnis tells the New York Times. “For everyday things, I do what I call ‘Ask the Watch’. I whittle something down to two options and then assign each item to a side of my watch. Then I look down and see where the second hand is at that moments. Decision made. It sounds silly, but if you try it you will thank me,” he says. “For the big things, I try to think like a venture capitalist. I write everything down on the topic - pros, cons, etc – and I read it out loud.”
So next time you find yourself distressed by what to watch on Netflix, why not try something different? Look at your watch.
(Source: https://www.stylist.co.uk/life/do-you-have-fobo-why
-fear-of-better-options-is-making-us-miserable-and-how-to-get-around-it/330254– Adapted)
Assinale a alternativa que apresenta a tradução mais adequada para a frase “some degree of fence-seating is understanding”.
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Para Harry Truman, presidente dos Estados Unidos, o mundo estava dividido em dois sistemas políticos. Observe como o presidente estadunidense se posicionou diante do Congresso dos Estados Unidos, em um discurso proferido em 12 de março de 1947:
“No presente momento da história mundial, é provável que cada nação tenha de escolher entre modos alternativos de vida. E tal escolha tem sido bem frequente.
Um modo de vida é baseado na vontade da maioria e é caracterizado por instituições livres, governo representativo, eleições livres, garantias de liberdade para os indivíduos, liberdade de expressão e de religião e liberdade para evitar a opressão política.
O segundo sistema de vida se baseia na vontade de uma minoria que se opõe à maioria pela força. Ela implica em terror e opressão, controle da imprensa e do rádio, eleições fabricadas e supressão de liberdade pessoal.” (MARQUES, Ademar; BERUTTI, Flávio; FARIA, Ricardo. História do tempo presente. 2. Ed. São Paulo: Contexto, 2007. P. 19. (Col. Textos e Documentos, 7).
O discurso qualifica dois modos de vida, que são uma referência, respectivamente, ao:
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A Federação Paulista de Futebol planeja alterar o regulamento do campeonato estadual feminino, que possui apenas 10 times. Para tal, foram feitas 5 propostas de regulamento:
1. Dois grupos de 5 times cada, cada time de um grupo joga com os times do mesmo grupo uma única vez e os dois melhores de cada grupo se classificam para uma fase mata-mata, composta por jogos únicos de semifinal e final.
2. Dois grupos de 5 times cada, cada time de um grupo joga com os times do mesmo grupo duas vezes e os dois melhores de cada grupo se classificam para uma fase mata-mata, composta por jogos únicos de semifinal e final.
3. Um único grupo com todos os 10 times que jogam uma única vez entre si e o campeão será o time com maior pontuação.
4. Dois grupos de 5 times cada, cada time de um grupo joga com os times do mesmo grupo uma única vez, apenas o pior de cada grupo fica de fora e os demais se classificam para uma fase mata-mata, composta por jogo de ida e volta de quartas de final, semifinal e final.
5. Dois grupos de 5 times cada, cada time de um grupo joga com os times do mesmo grupo duas vezes e os dois melhores de cada grupo se classificam para uma fase mata-mata, composta por jogos de ida e volta de semifinal e final.
Visando à promoção do futebol feminino no estado, a Federação quer optar pelo regulamento com o maior número de jogos possíveis. Essa opção é a:
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Para responder à questão, considere o texto abaixo:
Do you have Fobo?
Every day we make thousands of decisions. From the more trivial – The Crown or Succession? – to the more pivotal, like whether you should take that job or stay in that relationship. It doesn’t help that, these days, we have thousands of options – literally – at our fingertips. For instance, there are 5863 movies and TV shows on Netflix to choose from and more than 80,000 different drink options at Starbucks.
Given we are so spoiled for choice, some degree of fence-sitting is understanding. However, if you find yourself crippled with indecision, even when, say, all the available options are acceptable, you might be suffering from Fobo. Like Fomo, Fobo’s anxious sibling, which describes that icky feeling we get when we feel like we are missing out on something, Fobo, aka “fear of better options”, is used to describe the anxiety that accompanies choice overload.
The term has been coined by US venture capitalist Patrick McGinnis, who also created Fomo. Those afflicted by Fobo, he says, will typically find themselves overwhelmed by the possibilities of what could be, even when no outcome is guaranteed, and therefore are likely to hold back on commitment or will decide to commit but then cancel.
McGinnis, who has been researching Fomo and Fobo for his forthcoming book, says this is not a new behaviour but reflective of our “biology of wanting the best”. “Our ancestors a million years ago were programmed to wait for the best because it meant they were more likely to succeed,” he says, as per The Guardian. However, our ability to compare both options and ourselves via technology and social media has accelerated this tendency, sometimes escalating to crippling levels, he explains.
The rise of Fobo reflects an emerging trend on how choice overload can, despite appearances, make us miserable. In an episode on her podcast, The Happiness Lab, Dr Laurie Santos points out we are more spoiled for choice than ever. However, research shows we usually end up less satisfied with our decision because of it. What’s more, filtering out all these options is proven to be mentally draining, which can lead to worse decision making or “decision fatigue”.
, those who are presented with fewer options are more likely to end up satisfied. For example, a study offered customers samples of either six or 24 different jams on alternate days. Researchers found 30% of people in the first group purchased at least one of the six jams they tried, while only 3% of the other group made a purchase. In other words, when we are overwhelmed with choice, we are less likely to make a decision at all.
So how do we beat Fobo? It all comes down to being decisive. “I have two helpful tips I use almost every day,” McGinnis tells the New York Times. “For everyday things, I do what I call ‘Ask the Watch’. I whittle something down to two options and then assign each item to a side of my watch. Then I look down and see where the second hand is at that moments. Decision made. It sounds silly, but if you try it you will thank me,” he says. “For the big things, I try to think like a venture capitalist. I write everything down on the topic - pros, cons, etc – and I read it out loud.”
So next time you find yourself distressed by what to watch on Netflix, why not try something different? Look at your watch.
(Source: https://www.stylist.co.uk/life/do-you-have-fobo-why
-fear-of-better-options-is-making-us-miserable-and-how-to-get-around-it/330254– Adapted)
Para responder à questão considere, além do texto anterior, as figuras abaixo:
Considere as seguintes assertivas sobre o texto “Do you have Fobo?” e as Figuras 1 e 2:
I. O primeiro texto apresenta argumentos de diferentes fontes, tendo um caráter dissertativo- expositivo.
II. As Figuras 1 e 2 têm como objetivo realizar uma crítica geral à sociedade cada vez mais dependente de tecnologias.
III. Todos os textos tratam de um tema afim, mas usam recursos comunicativos diferentes.
II. As Figuras 1 e 2 têm como objetivo realizar uma crítica geral à sociedade cada vez mais dependente de tecnologias.
III. Todos os textos tratam de um tema afim, mas usam recursos comunicativos diferentes.
Quais estão corretas?
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Na Baixa Idade Média, na região da Europa ocidental, a produção agrícola era a principal fonte de riqueza. Os domínios rurais foram chamados de senhorios, em que se produzia aquilo que era necessário para os habitantes. Em relação ao exposto, relacione os conceitos da Coluna 1 aos respectivos significados da Coluna 2.
Coluna 1
1. Terras de uso comum.
2. Reserva senhorial.
3. Talha.
4. Corveia.
2. Reserva senhorial.
3. Talha.
4. Corveia.
Coluna 2
( ) Tributo que obrigava o servo a entregar ao senhor parte dos produtos cultivados.
( ) Parte do senhorio em que estavam localizadas a habitação do senhor e os campos de cultivo.
( ) Parte do senhorio que era utilizada para a pastagem dos animais, extração de madeira, coleta de frutos e caça, além de conter as construções importantes para a vida diária.
( ) Tributo que obrigava o servo a trabalhar três dias na semana nos campos de cultivo do senhor e realizar serviços que beneficiavam o senhor.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
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Com o falecimento do marechal- presidente Costa e Silva, Emílio Garrastazu Médici foi indicado, em 1969, para assumir a presidência do país. Nessa época, havia muito dinheiro disponível nos mercados financeiros internacionais para empréstimos a juros baixos. Desde 1968, os economistas do governo militar usavam esse dinheiro para realizar grandes investimentos no país. Assinale a alternativa que NÃO está relacionado ao contexto do chamado Milagre Econômico.
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A emissão de poluentes no ar causa uma série de efeitos nocivos ao homem e à natureza, dentre eles a chuva ácida, que, no Brasil, tem como principal área de ocorrência a(o):
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O processo de descolonização da África e da Ásia ganhou grande impulso em qual dos contextos abaixo?
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Leia o trecho de uma carta de Galileu Galilei a Pietro Dini:
“[...] Na natureza se encontra uma substância de natureza espiritual, constante e dotada de grande velocidade, que, difundindo-se pelo Universo, penetra todos os lugares sem encontrar resistência, aquece, vivifica e torna fecunda todas as pessoas vivas... O corpo do Sol é o seu principal repositório, donde se expande uma imensa luz pelo Universo... Pode-se afirmar que esse espírito fundador e esta luz difusa por todo o mundo confluem para o corpo solar, onde se unem e se fortificam, e por isso está ele colocado no centro do Universo.” (CARTA de Galileu a Pietro Dini, 1614. In: GARIN, Eugene. Ciência e vida civil no Renascimento Italiano. São Paulo: Unesp, 1994. Páginas 176-177).
O trecho é uma referência ao:
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Instrução: A questão pode referir-se ao texto abaixo; consulte-o, quando necessário. Os destaques ao longo do texto estão citados nas questões.
Empreendedores e suas bolinhas de gude
Por Romero Rodrigues
Outro dia me perguntaram se as startups iriam matar as grandes corporações, os incumbentes. Não sou grande fã de profecias radicais e apocalípticas. A provocação ia ainda mais longe: será que as corporações, ao se tornarem cada vez mais ágeis, vão competir de igual para igual com as startups?
O que vai, de fato, acontecer? Como será o futuro? Quem morre e quem predomina?
Quando olho para trás e faço uma retrospectiva, racionalizando sobre o que aconteceu até hoje, fica claro para mim que a dinâmica não vai mudar. A grande vantagem competitiva da startup em relação grande corporação é como numa referência à Teoria da Evolução das Espécies de Charles Darwin: a sua adaptabilidade. A corporação é mais forte (do ponto de vista econômico) e mais inteligente (quando consideramos todo o seu capital humano); portanto, a startup deve se adaptar mais rápido. Não importa quão rápida e grande a corporação se torne, sempre existirá espaço para a inovação se manifestar no ecossistema de startups.
Como não nego meu passado de engenheiro, vou me permitir fazer uma analogia para descrever essa dinâmica entre startups e corporações: visualize uma sala quadrada e com pé direito alto. Imagine quatro esferas grandes ocupam toda sala, sendo que cada uma delas encosta na outra e todas encostam no chão, no teto e nas paredes, ocupando todo espaço. Repare que as esferas se encostam umas nas outras, num único ponto. É também num único ponto que as esferas tocam as paredes, o teto e o chão.
Digamos que essa sala seja um grande mercado, um mercado qualquer que você queira escolher, o mercado financeiro ou de comércio eletrônico, por exemplo. As esferas são as grandes empresas desse mercado, as corporações, os incumbentes, os big players.
Você diria que nesse mercado existe espaço para crescer? Sob o olhar dos céticos, com certeza não. Os céticos têm seus olhos exatamente na metade da altura da sala. A única coisa que eles enxergam é uma esfera tocando a outra e não há um vão sequer entre elas. O mercado está quase todo tomado.
Já os empreendedores estão deitados no chão da sala, brincando com suas bolinhas de gude. Da perspectiva deles, é possível visualizar as quatro esferas, só tocam o chão em quatro pequeninos pontos. Para eles, o mercado é completamente inexplorado, virgem, um oceano azul.
As empresas que estão montando são, por enquanto, pequenas bolas de gude, soltas no chão dessa sala. Elas têm muito espaço para rolar, experimentar e descobrir. A corporação, já grande e disputando market share com outras corporações, dispõe de muito menos liberdade. Além de mais liberdade para experimentar, a startup também tem muita oportunidade gerada pela sombra das quatro grandes esferas que estão lá no alto.
A startup ainda vai ter muito espaço para crescer antes de começar a incomodar as esferas que estão acima dela. Num determinado momento, já grande o suficiente, a esfera da startup finalmente toca a esfera da corporação. A startup começa, então, a empurrar as demais esferas. Nesse momento, há alguns caminhos alternativos: a sala (mercado) cresce para acomodar o crescimento da nova esfera; alguma das outras esferas diminui de tamanho, perdendo espaço, ou uma das esferas grandes adquire a esfera que a está incomodando.
A verdade é que não importa quão grande seja o mercado ou quão grande sejam as grandes empresas. As startups sempre estarão mais próximas do problema, em contato mais próximo com o cliente e com maior velocidade para se adaptar. A startup é desenhada para continuar experimentando, para ter uma estrutura organizacional rasa, para testar hipóteses de forma despretensiosa e repetitiva.
(Fonte: https://www.istoedinheiro.com.br – 25/09/19 – texto adaptado)
Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas.
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