No planejamento de suas atividades, especialmente na programação de pesquisa e na elaboração do orçamento, o “atendimento às políticas estabelecidas nos planos nacionais de desenvolvimento e de ciência e de tecnologia, compatíveis com as prioridades estabelecidas nos planos setoriais da agricultura e do abastecimento”, representa, para a Embrapa, um(a) de seus (suas):

O órgão de deliberação superior da Embrapa é:

O regime jurídico do pessoal da Embrapa é:

O exercício, pela Embrapa, da coordenação do Sistema Nacional de Pesquisa Agropecuária - SNPA -, mediante convênio com os Estados, o Distrito Federal e os Municípios, constitui-se num dos seus:

A Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa) integra a Administração Pública Federal:

Todas as grandes transições verificadas ao longo da história da Humanidade geraram características dramáticas. A Revolução Industrial, por exemplo, reestruturou a sociedade em trabalhadores e empresários, mudou o local de trabalho das pessoas e o seu modo de trabalhar. A nova transição já apresenta sinais dramáticos. O mais evidente parece ser o desemprego. Nestes tempos de inquietação, requer-se dos administradores de recursos humanos:

Savioli propõe um exercício de planejamento estratégico para planejar a vida e a carreira, que prega o estabelecimento inspirado de um cenário futuro desejado para depois discutir as alternativas de como alcançá-lo. Este modelo é inspirado em:

De acordo com Mc Gregor, no dizer de Bowditch e Buono, há duas imagens extremas, por ele rotuladas de Teoria X e Teoria Y, cada uma dessas orientações refletindo crenças básicas sobre a natureza do comportamento humano, fazendo com que, consequentemente, um gerente seja influenciado a adotar uma abordagem motivacional ao invés de outra. As crenças da Teoria X levam os gerentes a pensar:

Numa tentativa de descrever o que os executivos principais efetivamente fazem em seu trabalho, Henry Mintzberg realizou uma série de observações intensivas estruturadas das atividades cotidianas desses gerentes de alto nível. Ao invés de descobrir que esses indivíduos se ocupavam de comportamentos caracterizáveis como planejamento, controle etc, Mintzberg constatou que suas atividades eram voltadas para:

Segundo Bowditch e Buono, a discussão dos processos de motivação envolve essencialmente três áreas principais de interesse. São elas: