A função de organização e métodos é relevante para as organizações, especialmente na definição de procedimentos, rotinas e métodos de trabalho. Tendo em vista a função de organização e métodos, julgue o item a seguir.

No fluxograma, utilizam-se símbolos convencionais para representar a seqüência de determinado trabalho, visando, entre outras coisas, à maior agilidade na descrição dos métodos administrativos e à facilidade da sua leitura e de sua compreensão.

A função de organização e métodos é relevante para as organizações, especialmente na definição de procedimentos, rotinas e métodos de trabalho. Tendo em vista a função de organização e métodos, julgue o item a seguir.

Quanto ao estudo do arranjo do espaço físico na empresa, o analista deve ater-se a alguns princípios básicos, como: dispor as unidades com funções similares perto uma das outras; postos de trabalho situados um de frente para o outro, para aumentar a integração; isolar as unidades que produzam barulho.

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A análise da divisão do trabalho entre as unidades organizacionais e dentro de cada unidade deve ser realizada quando determinada unidade organizacional é criada ou quando o trabalho é alterado dentro da empresa.

No que diz respeito às características básicas das organizações formais e aos processos organizacionais, fundamentais para a compreensão das organizações, julgue o item a seguir.

Em uma organização, uma das principais etapas do processo de definição do planejamento é a de identificar o que pode ajudar e o que pode atrapalhar a obtenção de êxito na execução dos objetivos.

No que diz respeito às características básicas das organizações formais e aos processos organizacionais, fundamentais para a compreensão das organizações, julgue o item a seguir.

A administração por objetivos, método de planejamento em que os planos são definidos sem a decisão participativa, contempla, no entanto, a valorização do feedback contínuo do desempenho do empregado no alcance das metas.

No que diz respeito às características básicas das organizações formais e aos processos organizacionais, fundamentais para a compreensão das organizações, julgue o item a seguir.

À função de controle cabe a comparação entre o que é planejado e o que é implementado. Depois de colocada em ação essa função, é necessário verificar se o plano deve ser revisto ou as atividades modificadas para se alcançar os resultados previstos.

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A estrutura organizacional por projetos tem uma orientação por resultados e tende a apresentar baixo nível de agilidade em resposta a mudanças ambientais.

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A departamentalização por clientes evidencia o interesse da organização pelos consumidores de seus produtos. Essa estratégia é bastante interessante, especialmente quando a organização trabalha com diferentes tipos de clientes, com diferentes características e necessidades.

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Um dos grandes problemas de uma organização com estrutura matricial é a multiplicidade de comando, que leva um indivíduo a se subordinar a mais de um chefe.

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A estrutura organizacional funcional apresenta algumas vantagens básicas, que podem justificar sua utilização nas mais diversas organizações. Entre essas vantagens, pode-se citar o elevado grau de especialização alcançado nas unidades organizacionais, a separação da função de planejamento da função de execução e a ausência de problemas na distribuição da autoridade.