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Ao aplicar programas de melhoria em processos, a organização pública pode assumir diversas abordagens, dependendo do que ela pretende priorizar.
A abordagem utilizada nos casos em que o órgão público tenha a intenção de melhorar os processos de atendimento ao público recebe o nome de:
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Melhorias de processos normalmente são divididas em três fases: Diagnóstico, Análise Estratégica e Análise Operacional.
A fase do diagnóstico corresponde a:
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Tendo em mente noções básicas de relações humanas no ambiente de trabalho, considere:
I – Otimização do relacionamento interpessoal.
II – Melhoria na satisfação com o trabalho desenvolvido.
III – Sentimento de segurança física e emocional no ambiente de trabalho.
IV – Políticas que coíbam a inovação organizacional.
V – Práticas que potencializem a competitividade dentro do ambiente organizacional.
Qual alternativa que traz, de forma CORRETA e COMPLETA, os fatores internos que auxiliam na promoção de um bom ambiente de trabalho e atendimento ao público?
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Quando tratamos de posturas adequadas por parte do servidor público para que o mesmo possa prestar um atendimento de qualidade, qual a única alternativa que traz apenas competências e comportamentos positivos?
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Analise os seguintes fatores:
I – Comportamento ético dentro do ambiente de trabalho.
II – Postura defensiva ao lidar com outras pessoas.
III – Morosidade ao se desenvolver uma atividade.
IV – Objetividade ao se resolver problemas.
V – Discrição e capacidade de sigilo.
Assinale a alternativa que traz todos os fatores que contribuem positivamente para a promoção de um bom atendimento ao público.
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Nas organizações públicas e privadas, diversos indicadores institucionais precisam ser vistos com atenção por afetarem diretamente o desempenho dos funcionários na condução de suas funções.
Neste contexto, analise os indicadores a seguir:
I – Melhoria no grau de comunicação.
II – Melhora no nível de motivação organizacional.
III – Boa percepção sobre aspectos relativos à qualidade de vida no trabalho.
IV – Medidas que excluam os colaboradores da tomada de decisão.
V – Incentivo da competitividade entre funcionários e ao trabalho feito de forma isolada.
A alternativa que traz, de forma CORRETA e COMPLETA, os fatores internos que auxiliam na obtenção de boas relações humanas no ambiente de trabalho é:
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Leia com atenção o texto:
“Esta forma de organização estrutural permite a uma empresa transferir a outra suas atividades-meio, proporcionando maior disponibilidade de recursos para sua atividade-fim, reduzindo a estrutura operacional, diminuindo custos, economizando recursos e desburocratizando a administração de uma maneira geral”.
Entre as alternativas a seguir, qual é a única que traz o termo que representa CORRETAMENTE a definição apresentada no texto?
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O setor de gestão de pessoas pode ser estruturado seguindo diferentes modelos, conforme as necessidades da organização. O modelo de , por exemplo, tem como premissa identificar habilidades técnicas e comportamentais desejáveis que possam ser aproveitadas não apenas em um cargo, mas por toda a organização.
O termo que preenche CORRETAMENTE a lacuna é:
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Leia com atenção o texto:
“Um dos conceitos mais importantes dentro da gestão organizacional está relacionado ao conjunto de valores, hábitos e normas internas de uma empresa. Um ponto importante a ser destacado aqui é que este conceito em particular é considerado fluido, porque está em constante mudança, já que da mesma forma que ele afeta os colaboradores da organização, é também ao mesmo tempo influenciado e construído por eles”.
O texto refere-se ao conceito de:
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Leia com atenção os seguintes indicadores organizacionais:
- Entendimento da qualidade como um conceito que precisa ser percebido tanto pelo público interno quanto externo da organização.
- Desenvolvimento de recursos humanos.
- Constância de propósitos.
- Gerência participativa.
- Aperfeiçoamento contínuo nos campos humano, técnico e processual.
Entre as alternativas a seguir, a única que traz uma filosofia organizacional que depende de todos esses indicadores para se concretizar é:
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