O dissídio coletivo é instaurado quando não ocorre um acordo na negociação direta entre trabalhadores ou sindicatos e empregadores. Ausente o acordo, os representantes das classes trabalhadoras ingressam com uma ação na Justiça do Trabalho. Podem propor um dissídio os sujeitos que estão aptos a negociar as condições de trabalho, que vêm a ser:

De acordo com a Organização Mundial da Saúde, qualidade de vida é "a percepção do indivíduo de sua inserção na vida, no contexto da cultura e sistemas de valores nos quais ele vive e em relação aos seus objetivos, expectativas, padrões e preocupações". Para Nadler e Lawler (1983), Qualidade de Vida e Trabalho - QVT está fundamentada em quatro aspectos. São eles:

O Imposto de Renda Retido na Fonte (IRRF) é o imposto que incide sobre a renda e proventos de qualquer natureza, seja resultado do trabalho ou do capital, ou da combinação dos dois fatores. Dependendo do salário do trabalhador, esse funcionário tem o desconto direto em seu recibo de pagamento. Existe uma variação nesse percentual para que esse desconto seja efetuado. Esses percentuais de desconto são:

A segurança do trabalho está relacionada a condições de trabalho seguras e saudáveis para as pessoas e é dividida em três áreas imprescindíveis para as organizações. São essas atividades:

O Atestado de Saúde Ocupacional (ASO) é uma declaração médica que indica se o trabalhador está em condições ou não de realizar determinadas atividades ou funções dentro de uma empresa. O ASO deve ser realizado:

Como os conflitos são comuns na vida da organização, o setor de recursos humanos, juntamente com o gerente, deve saber desativá-los a tempo e evitar a sua eclosão. Uma qualidade importante hoje do gerente ou do administrador é sua capacidade de administrar conflitos. Existem três abordagens para administrar conflitos. Uma delas vem a ser a:

O treinamento é essencial para o bom desempenho dos funcionários. Tem que se avaliar se o programa de treinamento alcançou os objetivos para as quais foi desenhado. As principais medidas para avaliar o treinamento são:

Treinamento é o processo de ensinar aos novos colaboradores as habilidades básicas de que necessitam para desempenhar seus cargos. Há dois indicadores de necessidade de treinamento: a priori e a posteriori. São indicadores a posteriori:

Existem diversos tipos de benefícios sociais. De modo geral, os benefícios sociais são quanto à exigibilidade legal, quanto à natureza e quanto aos objetivos. Segundo Chiavenato (2014), quanto aos seus objetivos, os planos de benefícios são identificados como assistenciais, recreativos e supletivos. Nos planos supletivos, são seus benefícios:

A remuneração pode ser fixa ou variável. A remuneração fixa ainda é predominante nas organizações. Em qualquer situação, sempre há vantagens e desvantagens. É uma desvantagem da remuneração flexível o fato de: