As afirmativas a seguir referem-se à cultura e ao comportamento organizacional no setor público. Assinale a alternativa INCORRETA:

João Costa Larga, diretor geral de RH de uma autarquia federal, pretende sugerir no plano de capacitação de RH do próximo ano a inclusão de dois projetos de treinamento: o primeiro está relacionado com a capacidade do sistema político de prestar contas de suas promessas aos cidadãos; e o segundo objetiva preparar servidores públicos para serem agentes ativos nos processos de mudança, inovando, assumindo riscos e tornando mais eficazes os processos administrativos. De acordo com os pressupostos da teoria organizacional, os dois projetos de João Costa Larga referem-se, respectivamente, a treinamentos em:

A arte de delegar está implícita nas etapas do processo de delegação. A delegação, muitas vezes, pode dar errado porque o administrador não sabe ou não compreende o que está envolvido nesse processo. Delegar não é abdicar! Muitos administradores não delegam em virtude de barreiras psicológicas, sem nenhuma razão lógica aparente. As principais barreiras são, EXCETO:

O empoderamento organizacional baseia-se na delegação de poderes de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração da organização. Com base nessa afirmação, o empoderamento organizacional tem por objetivo: