3537838 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: FCC
Orgão: PiauíPREV

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Analista Previdenciário
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Gestão de PessoasLiderança

O modelo de liderança situacional, desenvolvido por Paul Hersey e Kenneth Blanchard, propõe a ênfase

A

na variável psicológica do líder, preconizando que líderes que delegam atribuições são mais eficientes em qualquer cenário.

B

no ambiente em que a organização se insere, propondo que o líder module seu comportamento conforme as variáveis exógenas.

C

nos liderados, introduzindo como variável de ajuste do comportamento do líder o grau de maturidade dos liderados.

D

no caráter do líder, sustentando que lideres tidos como carismáticos são, na verdade, autocráticos e sabotam o desenvolvimento dos liderados.

E

no grau de resiliência do líder, sustentando que situações de extrema pressão são desejáveis para moldar uma liderança eficaz.

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3537837 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: FCC
Orgão: PiauíPREV

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Analista Previdenciário
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Teorias da AdministraçãoAbordagem Clássica

No contexto da evolução das escolas administrativas, constituem marco relevante na Escola Clássica os conceitos introduzidos pelo engenheiro francês Henri Fayol, que apresentou alguns princípios da administração, entre os quais o da cadeia escalar,

A

que representou uma quebra de paradigma em relação à unidade de direção, propondo uma estrutura transversal de comando.

B

que corresponde à linha de autoridade que parte do principal executivo e desce, sem descontinuidade, até os níveis inferiores da organização.

C

segundo o qual cada colaborador deve alçar ao menos 5 níveis na escala organizacional durante a sua carreira na organização.

D

aplicável ao processo de produção de bens e serviços, predicando que deve haver uma sequência pré- ordenada entre os insumos aplicados.

E

que propõe a departamentalização da organização de forma divisional, com instituição de centros de resultados independentes.

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3537532 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNCEPE
Orgão: Câm. Caucaia-CE

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Porteiro Legislativo
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Gestão de Pessoas

No ambiente profissional, as relações interpessoais são determinantes para o clima organizacional. Assinale qual das seguintes práticas ajuda a fortalecer as relações humanas no trabalho.

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3537530 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNCEPE
Orgão: Câm. Caucaia-CE

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Porteiro Legislativo
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Gestão de Pessoas

As relações humanas são fundamentais para criarem um ambiente de trabalho harmonioso e eficiente. Qual das seguintes atitudes é essencial para manter boas relações com os visitantes?

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3537097 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: Unesc
Orgão: Pref. Macieira-SC

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Auxiliar Administrativo
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Gestão de PessoasComunicação
Gestão Estratégica

A comunicação eficaz entre os funcionários é essencial para o bom funcionamento do ambiente de trabalho. Considerando as práticas de comunicação no ambiente corporativo, assinale uma alternativa que não contribui para um ambiente de trabalho saudável:

A

Estimular a comunicação clara e objetiva para evitar mal-entendidos e erros nas tarefas.

B

Promover reuniões periódicas para alinhar os objetivos e discutir melhorias nas atividades do setor.

C

Adotar uma postura aberta ao feedback, permitindo que os funcionários expressem suas opiniões e preocupações.

D

Utilizar canais formais e informativos de comunicação para garantir que a informação chegue a todos os envolvidos.

E

Centralizar toda a comunicação em uma única pessoa, evitando a participação de outros membros na troca de informações.

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3537074 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: Unesc
Orgão: Pref. Macieira-SC

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Agente de Contratação
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Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalOrganograma

Estruturas administrativas e organizacionais definem a forma como uma instituição é organizada, distribuindo funções, responsabilidades e hierarquias para alcançar seus objetivos de maneira eficiente. Considerando o contexto, assinale a alternativa que descreve corretamente a diferença entre um organograma e um fluxograma:

A

O organograma e o fluxograma são utilizados exclusivamente para a documentação de processos operacionais em uma empresa.

B

O organograma representa processos específicos, enquanto o fluxograma mostra a estrutura hierárquica de uma organização.

C

O organograma mostra a sequência de etapas em um processo, enquanto o fluxograma representa a estrutura organizacional.

D

O organograma foca nos processos operacionais, enquanto o fluxograma é utilizado apenas para mapear a estrutura de cargos e departamentos.

E

O organograma representa a estrutura organizacional e as relações hierárquicas, enquanto o fluxograma representa processos e etapas específicos.

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3537032 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: Unesc
Orgão: Pref. Macieira-SC

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Controlador Interno
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Gestão da Informação e Conhecimento

No processo de controle interno a gestão de informação é imprescindível para a eficácia operacional. Assinale a alternativa correspondente ao tipo de controle interno que visa interromper problemas antes que ocorram por meio da gestão de informações eficiente.

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3537031 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: Unesc
Orgão: Pref. Macieira-SC

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Controlador Interno
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Gestão Estratégica
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoAnálise SWOT

A avaliação de riscos trata-se de ações para identificação de riscos e oportunidades que podem afetar o desempenho de uma organização. Uma das ferramentas utilizada que favorece a análise de risco, propondo uma avaliação do ambiente interno e externo da organização.

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3537029 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: Unesc
Orgão: Pref. Macieira-SC

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Controlador Interno
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PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Controle
Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração

As normas, processos e estruturas favorecem a determinação do ambiente de controle, sobretudo no que refere-se a estrutura organizacional que precisa estar alinhada com o propósito da organização. Analise quais dos itens abaixo correspondem a elementos do ambiente de controle.
I.Integridade pessoal e profissional, e valores éticos assumidos pela direção e colaboradores.
II.Comprometimento com a contratação e desenvolvimento de colaboradores competentes.
III.Estrutura organizacional flexível que restrinja atribuição de responsabilidades e delegação de autoridade.
Após análise, assinale alternativa correta:

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3536355 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: Instituto Acesso
Orgão: Câm. Manaus-AM

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Técnico Legislativo Municipal
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Gestão da Qualidade

Durante um projeto de melhoria na Câmara, Patrícia, Técnica Legislativa, utiliza um gráfico que destaca as causas mais frequentes de falhas no processo legislativo. Esse gráfico é conhecido por ser uma das sete ferramentas da qualidade. Qual é essa ferramenta?