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Com base na espiral do conhecimento de Nonaka e
Takeuchi, quando um servidor com maior tempo na organização pública compartilha sua experiência com os
servidores recém-chegados, o que diz respeito à transformação de conhecimento tácito em outro conhecimento
tácito, tem-se um exemplo de
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O balanced scorecard (BSC) é composto por quatro
dimensões, sendo uma delas:
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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
No planejamento em nível estratégico,
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A mudança constitui um processo composto por algumas etapas. De acordo com o modelo de Kurt Lewin,
novas ideias e práticas são incorporadas definitivamente
na etapa
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Em uma entidade pública, avalia-se a relação entre os
insumos (tais como esforço, tempo, talento, desempenho, comprometimento) que os servidores empregam
às atividades laborais e as recompensas (tais como reconhecimento, pagamento, benefícios, satisfação, punição) que recebem, característica da teoria da motivação
denominada
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Uma entidade pública, ao enfatizar as características dos
servidores, para determinar o comportamento de liderança apropriado, adota a teoria denominada:
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Como consequência direta de um programa criado pelo
serviço de água, esgotos e resíduos sólidos, determinado município conseguiu eliminar doenças causadas pelo
consumo de água inadequada, conforme demonstrou o
indicador de desempenho de
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Organização
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
O desenho estrutural – seja funcional, divisional ou matricial, por exemplo – de uma entidade pública ou privada é
um dos elementos da seguinte função da Administração:
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Espera-se do profissional da vigilância pronta e
voluntária obediência a todas as ordens legais
superiores. Os superiores normalmente transmitem
comandos e ordens que refletem as normas do local de
trabalho ou empresa. Em relação à hierarquia e
disciplina, comando e subordinação analise as duas
colunas abaixo:
COLUNA 1:
(1)Hierarquia. (2)Disciplina. (3)Comando. (4)Subordinação.
COLUNA 2:
(__)É o exato cumprimento das obrigações de cada um, com a observância rigorosa do prescrito nas normas internas da organização.
(__)É o estado de um indivíduo de não tem a liberdade para tomar suas próprias decisões.
(__)É a arte de influenciar pessoas a fazer algo de boa vontade em prol do bem comum.
(__)É a graduação das diferentes categorias de funcionários ou membros de uma organização.
A alternativa que apresenta a sequência CORRETA da relação entre a COLUNA 1 e COLUNA 2 é:
COLUNA 1:
(1)Hierarquia. (2)Disciplina. (3)Comando. (4)Subordinação.
COLUNA 2:
(__)É o exato cumprimento das obrigações de cada um, com a observância rigorosa do prescrito nas normas internas da organização.
(__)É o estado de um indivíduo de não tem a liberdade para tomar suas próprias decisões.
(__)É a arte de influenciar pessoas a fazer algo de boa vontade em prol do bem comum.
(__)É a graduação das diferentes categorias de funcionários ou membros de uma organização.
A alternativa que apresenta a sequência CORRETA da relação entre a COLUNA 1 e COLUNA 2 é:
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São atitudes e características esperadas de um
profissional de vigilância ao lidar com o público,
EXCETO:
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