Função administrativa na qual os resultados obtidos pela organização/direção são analisados em função daquilo que havia sido planejado. Tal conceito se refere à função de

Trata-se da estrutura mais comumente encontrada e que se caracteriza pelo fato de cada subordinado reportar-se a mais de um chefe, cada um deles na sua área de atuação, não havendo, portanto, unidade de comando. Tal conceito se refere à estrutura

Em um mundo cada vez mais competitivo, a gestão eficiente dos recursos é fundamental para o sucesso e a sustentabilidade de uma organização. Nesse contexto, um aspecto específico da gestão tem se destacado como um componente crucial para o bom funcionamento das empresas. De acordo com Costa (2015), o controle patrimonial desempenha um papel importante na organização de uma empresa. Com base na informação acima, qual é a importância do controle patrimonial para uma organização?

O ato de planejar é intencional, o qual se caracteriza por antecipar mentalmente uma ação ou um conjunto de ações para atingir um objetivo. Assim, todo planejamento garante a preparação e organização de metas e estratégias para aquilo que se deseja alcançar. Em síntese, o planejamento e a organização das atividades de trabalho são princípios que contribuem para o desempenho da função do profissional com eficiência e eficácia.
Acerca da importância e os benefícios do planejamento e organização das atividades de trabalho, avalie as afirmações a seguir.

I. O planejamento gera estratégias para auxiliar na organização das atividades de trabalho.
II. A organização fortalece a capacidade de colocar cada coisa no seu respectivo lugar.
III. O planejamento permite detectar as prioridades.
IV. O planejamento e a organização das atividades de trabalho não favorecem a melhoria no relacionamento interpessoal.
V. A organização das atividades no trabalho permite a praticidade para diminuir a sobrecarga de trabalho.

É CORRETO apenas o que se afirma em:

A administração é definida como a arte ou ciência de alocar os recursos da melhor maneira possível, maximizando da melhor forma possível o que está disponível, evitando o desperdício e obtendo os melhores resultados para a organização. (Fonte: https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-daadministracao).
A administração é importante para o sucesso de qualquer organização, seja ela uma empresa, um governo, uma ONG ou até mesmo um projeto pessoal e é definida como um processo de:

A passagem para o século XX marcou o início de um avanço para a administração . O crescimento das empresas industriais exigiu métodos totalmente novos e contou com a participação de várias pessoas, entre elas Frederick Winslow Taylor que com suas observações e experiências desenvolveu a administração científica.
Para orientar e explicar as organizações, foram desenvolvidas diversas teorias administrativas e a administração científica enfatizou, desde seu início:

Muito do que se fala hoje em dia sobre estratégia de negócios – disciplina sistematizada e aplicada para negócios na década de 1960, nos EUA – derivou de estratégias militares, utilizadas por generais e soldados de diversos exércitos e nações para derrotar inimigos nos campos de batalha.
Com base no conceito trazido no texto, trazendo-o para o serviço de segurança, o posto do vigilante pode assumir função estratégica, quando reúne as condições de:

A dimensão formal da estrutura das organizações pode ser demonstrada, fundamentalmente, a partir de expressões gráficas, como os organogramas e os funcionogramas. O “organograma” é a representação gráfica que mostra a composição formal do sistema organizacional em dado momento, evidenciando, além da macro divisão do trabalho, as relações formais entre as áreas e os órgãos (subsistemas organizacionais) e os níveis hierárquicos institucionais. Esse gráfico, a despeito das suas demais aplicações, tem na gestão de pessoas importância central como instrumento de auxílio ao diagnóstico das disfunções organizacionais que impactam as relações pessoais e o comportamento humano.
(Fonte: https://educapes.capes.gov.br/bitstream/capes/145399/1/PNAP%20- %20GP%20-%20Comportamento%20Organizacional.pdf). 



O organograma acima, criado hipoteticamente, está baseado na departamentalização:

Um sistema existe dentro de outro subsistema e ambos fazem parte de um sistema maior, e quanto à sua natureza, os sistemas organizacionais podem ser abertos ou fechados.
(Fonte: https://edisciplinas.usp.br/pluginfile.php/382033/m od_resource/content/1/sistemas.pdf).

Sobre a teoria dos sistemas abertos ou fechados, a situação que identifica plenamente as características de uma organização em sistema aberto seria:

A gestão de pessoal pressupõe gestores que façam levantamento de riscos, que desenvolvam a liderança, que construam planos de comunicação, corroborando para o alinhamento organizacional, bem como a transferência de conhecimentos entre os colaboradores. Diante do exposto, o tipo de organização que surge de forma espontânea entre os colaboradores que ocupam cargos em uma organização, como a biblioteca, denomina-se organização: