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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Planejamento
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Organização
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Direção
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Controle
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
Leia o texto abaixo para responder à questão.
A maioria dos autores considera o processo administrativo
como um conjunto de funções que o administrador utiliza em seu
trabalho. Assim, as funções administrativas são também
chamadas funções do administrador, porque se referem ao
próprio ato de administrar.
(CHIAVENATO, Idalberto. Iniciação à Administração. 4. ed. Rio de Janeiro:
Atlas, 2023, p. 48).
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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstratégia Organizacional
Os trechos a seguir foram extraídos do documento “Plano de Desenvolvimento Institucional – PDI
2020-2024” da Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC.
Trecho I: “Sendo assim, existem três componentes principais que integram a estrutura deste documento do PDI 2020-2024. O primeiro diz respeito aos Objetivos Institucionais, os quais ditam o caminho pelo qual a Universidade deve seguir para alcançar sua Missão, sua Visão, seus Valores e suas perspectivas futuras. [...] O segundo elemento refere-se aos Indicadores de Desempenho e possui caráter de aferição dos objetivos. [...] O terceiro elemento deste processo pertence às Iniciativas Estratégicas, que são base de sustentação deste documento, visto que cada iniciativa pretende colocar as ideias em prática, fazendo com que os objetivos sejam alcançados”.
Trecho II: “É importante ressaltar que a criação de todas as iniciativas estratégicas não partiu de uma sistemática top-down; tais iniciativas foram elaboradas a partir tanto do Diagnóstico Institucional, como também do diálogo com todas as Unidades Administrativas e Universitárias e com a Comunidade, que participaram da criação do documento, trazendo uma série de sugestões, criações e modificações”.
Trecho III: “Por conseguinte, o método aqui desenvolvido para a UFSC teve como principal ponto de partida um Diagnóstico Institucional e a apreciação da Missão, da Visão e dos Valores da Universidade, que culminaram no desenvolvimento dos objetivos institucionais e na formulação do Mapa Estratégico”.
Considerando as funções administrativas e os trechos extraídos do PDI da UFSC supracitados, assinale a alternativa correta.
Trecho I: “Sendo assim, existem três componentes principais que integram a estrutura deste documento do PDI 2020-2024. O primeiro diz respeito aos Objetivos Institucionais, os quais ditam o caminho pelo qual a Universidade deve seguir para alcançar sua Missão, sua Visão, seus Valores e suas perspectivas futuras. [...] O segundo elemento refere-se aos Indicadores de Desempenho e possui caráter de aferição dos objetivos. [...] O terceiro elemento deste processo pertence às Iniciativas Estratégicas, que são base de sustentação deste documento, visto que cada iniciativa pretende colocar as ideias em prática, fazendo com que os objetivos sejam alcançados”.
Trecho II: “É importante ressaltar que a criação de todas as iniciativas estratégicas não partiu de uma sistemática top-down; tais iniciativas foram elaboradas a partir tanto do Diagnóstico Institucional, como também do diálogo com todas as Unidades Administrativas e Universitárias e com a Comunidade, que participaram da criação do documento, trazendo uma série de sugestões, criações e modificações”.
Trecho III: “Por conseguinte, o método aqui desenvolvido para a UFSC teve como principal ponto de partida um Diagnóstico Institucional e a apreciação da Missão, da Visão e dos Valores da Universidade, que culminaram no desenvolvimento dos objetivos institucionais e na formulação do Mapa Estratégico”.
Considerando as funções administrativas e os trechos extraídos do PDI da UFSC supracitados, assinale a alternativa correta.
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalOrganograma
Considerando as funções administrativas e a figura seguinte, que reproduz o organograma da
Estrutura Organizacional da Administração da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC),
assinale a alternativa correta.
Fonte: https://arquivos.ufsc.br/d/6560ff7645/files/?p=%2FReitoria%2FEstrutura%20Geral.pdf
Fonte: https://arquivos.ufsc.br/d/6560ff7645/files/?p=%2FReitoria%2FEstrutura%20Geral.pdfProvas
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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
A Administração de uma empresa, na elaboração de seu plano estratégico, deve, na medida do possível, observar alguns
aspectos de formalidade necessários dado a sua relevância e seu impacto nas operações da empresa.
A respeito desse tema, avalie as afirmativas a seguir e assinale (V) para a verdadeira e (F) para a falsa.
( )O Plano Estratégico deve ser executado pela Controladoria sob o comando da alta administração da empresa.
( )Uma vez elaborado e aprovado, o Plano Estratégico não deve ser alterado ou ajustado.
( ) Planejamento Estratégico é a atividade que se ocupa da implementação do Plano Estratégico e assegura que os recursos necessários foram obtidos e também que estão sendo usados de maneira eficiente.
( )A elaboração de um Planejamento Estratégico deve levar em consideração que todas as decisões são interdependentes, sejam elas simples ou complexas. Assim, um dos principais desafios dessa atividade é um ajustamento dessa cadeia sistêmica de decisões e a avaliação de suas consequências.
As afirmativas são, respectivamente,
A respeito desse tema, avalie as afirmativas a seguir e assinale (V) para a verdadeira e (F) para a falsa.
( )O Plano Estratégico deve ser executado pela Controladoria sob o comando da alta administração da empresa.
( )Uma vez elaborado e aprovado, o Plano Estratégico não deve ser alterado ou ajustado.
( ) Planejamento Estratégico é a atividade que se ocupa da implementação do Plano Estratégico e assegura que os recursos necessários foram obtidos e também que estão sendo usados de maneira eficiente.
( )A elaboração de um Planejamento Estratégico deve levar em consideração que todas as decisões são interdependentes, sejam elas simples ou complexas. Assim, um dos principais desafios dessa atividade é um ajustamento dessa cadeia sistêmica de decisões e a avaliação de suas consequências.
As afirmativas são, respectivamente,
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É objetivo do Programa Nacional de
Segurança do Paciente
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São previstas como atividades dos
Centros de Informação sobre Medicamentos
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Leia o trecho abaixo e selecione a opção
que contém as palavras que preencham
corretamente a frase:
“A assistência farmacêutica, como atividade de equipe composta por_______________ que agem de forma _______________ , torna-se condição fundamental sine qua non para consecução de ___________________.”
“A assistência farmacêutica, como atividade de equipe composta por_______________ que agem de forma _______________ , torna-se condição fundamental sine qua non para consecução de ___________________.”
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O farmacêutico deve ter competências
que lhe permitam colocar em prática o modelo
de serviços farmacêuticos baseados na
atenção primária à saúde e às boas práticas em
farmácia.
Assim, reconhece-se como competência relacionada à função vinculada à pesquisa e à gestão do conhecimento
Assim, reconhece-se como competência relacionada à função vinculada à pesquisa e à gestão do conhecimento
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Durante um processo de reestruturação organizacional,
um Assessor Administrativo auxilia o gestor na definição
de metas estratégicas, no levantamento de recursos
necessários e na distribuição das atividades entre os
setores. Além disso, ele acompanha a execução das
tarefas, identifica falhas, sugere ajustes para garantir o
cumprimento dos objetivos e contribui para manter uma
equipe engajada e produtiva. Com base nessa situação,
assinale a alternativa que melhor representa as funções
administrativas desempenhadas pelo Assessor
Administrativo.
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Em uma empresa, o Assistente Administrativo
desempenha diversas atividades que envolvem a gestão
de pessoas e a eficiência operacional. Ele auxilia o
gestor na delegação de tarefas, promove uma
comunicação clara entre os setores e alinha a equipe
aos objetivos organizacionais. Além disso, participa da
aplicação de técnicas de motivação, contribui para a
resolução de conflitos internos e favorece um ambiente
de trabalho produtivo. Considerando essas atribuições,
qual função administrativa é predominante na atuação do
Assistente Administrativo?
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