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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura Organizacional
Julgue o próximo item, no que se refere à gestão de riscos,
tipos de decisões, mudança organizacional e critérios de
departamentalização.
A estrutura organizacional de uma empresa independe do seu porte, sendo as departamentalizações por função, por produto e por localização geográfica características da adoção de critérios horizontais.
A estrutura organizacional de uma empresa independe do seu porte, sendo as departamentalizações por função, por produto e por localização geográfica características da adoção de critérios horizontais.
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No que se refere à definição de estratégias organizacionais, bem como à melhoria de processos, à metodologia BSC (balanced scorecard) e à gestão de projetos, julgue o item seguinte.
A utilização do ciclo PDCA é um dos métodos que favorece a gestão de processos, permitindo a melhoria contínua e o aperfeiçoamento incremental.
A utilização do ciclo PDCA é um dos métodos que favorece a gestão de processos, permitindo a melhoria contínua e o aperfeiçoamento incremental.
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No que se refere à definição de estratégias organizacionais, bem como à melhoria de processos, à metodologia BSC (balanced scorecard) e à gestão de projetos, julgue o item seguinte.
Para se assegurar a execução de cada objetivo estabelecido no mapa estratégico mediante o uso da metodologia BSC, devem ser criadas iniciativas que compreendam um único projeto para cada objetivo.
Para se assegurar a execução de cada objetivo estabelecido no mapa estratégico mediante o uso da metodologia BSC, devem ser criadas iniciativas que compreendam um único projeto para cada objetivo.
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No que se refere à definição de estratégias organizacionais, bem como à melhoria de processos, à metodologia BSC (balanced scorecard) e à gestão de projetos, julgue o item seguinte.
Por destoarem das estratégias deliberadamente planejadas, as estratégias emergentes devem ser evitadas.
Por destoarem das estratégias deliberadamente planejadas, as estratégias emergentes devem ser evitadas.
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Acerca de gestão de projetos e processos, julgue o item subsecutivo.
Na gestão estratégica de projetos, privilegiam-se aqueles com maior potencial de geração de valor para o alcance dos objetivos organizacionais.
Na gestão estratégica de projetos, privilegiam-se aqueles com maior potencial de geração de valor para o alcance dos objetivos organizacionais.
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Acerca de gestão de projetos e processos, julgue o item subsecutivo.
O diagrama de dispersão permite avaliar relações de hierarquia entre etapas de um processo.
O diagrama de dispersão permite avaliar relações de hierarquia entre etapas de um processo.
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No que se refere à gestão de pessoas e à gestão da qualidade, julgue o item seguinte.
De acordo com a abordagem da qualidade total, esta deve ser aplicada a toda a estrutura da organização, em sentido bottom-up.
De acordo com a abordagem da qualidade total, esta deve ser aplicada a toda a estrutura da organização, em sentido bottom-up.
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No que se refere à gestão de pessoas e à gestão da qualidade,
julgue o item seguinte.
A centralização da tomada de decisão é uma característica da abordagem da qualidade total.
A centralização da tomada de decisão é uma característica da abordagem da qualidade total.
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Direção
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
Em relação ao processo administrativo, julgue o item subsequente.
No processo administrativo, a definição dos objetivos da organização cabe à função administrativa denominada direção.
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Julgue o item que se segue, relativo a abordagens teóricas em administração.
A abordagem contingencial da administração é demarcada pela ênfase nas tarefas.
A abordagem contingencial da administração é demarcada pela ênfase nas tarefas.
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