As estratégias de RH abrangem diversos campos, como recrutar e selecionar, desenvolver e treinar, gerir desempenho, diversidade e inclusão, gerir talentos, entre outros. Como desafio ou obstáculo enfrentado costumeiramente pelas organizações na gestão de talentos tem-se:

A área de gestão de pessoas de um determinado órgão público busca novos líderes que tragam equilíbrio entre preocupação com as pessoas e com as tarefas. De acordo com a ferramenta denominada Grid Gerencial, proposta por Blake e Mouton, lideranças com essas características são classificadas na posição

Um dos teóricos que iluminou a gestão de pessoas foi David McClelland, cujas contribuições centram-se nas necessidades humanas e na motivação.

Entre essas necessidades, está a necessidade

Seja em organizações públicas ou privadas, a comunicação abrange formas verbais e não verbais de transmitir informações. Ao analisar determinado cenário com vistas a evitar ruídos de comunicação, um servidor público optou por utilizar a comunicação verbal, a exemplo

Na ética aplicada ao mundo profissional, o valor ou a atitude que busca atender às necessidades de pessoas para que possam ter acesso às mesmas oportunidades que outras, levando em conta as circunstâncias que as diferem, é a

O planejamento no nível organizacional estratégico, seja em organizações públicas ou privadas, traz como uma de suas características

Um negociador com perfil cognitivo posicional terá posições rígidas, estará baseado em posições e será dogmático, diferentemente do negociador flexível, que estará baseado em interesses e será pragmático. Tais perfis revelam diferenças na adoção de técnicas relacionadas a tipos de barganha, sendo correto afirmar que a tendência desses perfis é que

Dois dos oito pilares relacionados à gestão da qualidade, indicados pela International Organization for Standardization (ISSO), são:

Como metodologias usuais em planejamento estratégico de perfil racional-determinista, conhecidas como técnicas, ferramentas, abordagens, métodos, situa(m)-se:

Analise as afirmativas a seguir, relacionadas aos conceitos e boas práticas na elaboração de organogramas no âmbito da administração pública, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

(__) O organograma deve representar, de forma gráfica e hierárquica, a estrutura organizacional da instituição, evidenciando as linhas formais de autoridade, subordinação e comunicação.

(__) A definição de um organograma deve considerar exclusivamente a quantidade de servidores lotados em cada setor, de modo a garantir proporcionalidade visual entre o tamanho das caixas e o número de funcionários.

(__) Organogramas matriciais podem apresentar, simultaneamente, linhas de subordinação funcional e de subordinação hierárquica, sendo comuns em organizações com projetos intersetoriais.

(__) O organograma é um instrumento dinâmico e deve refletir as alterações ocorridas na estrutura administrativa, razão pela qual sua atualização periódica é uma prática recomendada de governança.

(__) A ausência de um organograma atualizado compromete a transparência organizacional e pode dificultar a definição de responsabilidades e fluxos de decisão.

A sequência está correta em