1854947 Ano: 2014
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SUFRAMA

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Analista de Sistemas
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Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento do Escopo do Projeto
Gestão de ProjetosPMBOKPMBOK: Ferramentas e Técnicas de Gerenciamento de Projetos

Com relação a projetos, julgue os itens a seguir, tendo o PMBOK como referência.

Usada para coletar requisitos, a técnica Delphi consiste no envio de solicitação de informações aos especialistas, sendo as respostas compiladas e os resultados devolvidos aos especialistas até o consenso ser atingido.

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1854921 Ano: 2014
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SUFRAMA

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Analista de Sistemas
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Gestão de ProjetosPMBOKIntrodução ao PMBOK
Gestão de ProjetosResolução de Conflitos em Projetos

Com relação a projetos, julgue os itens a seguir, tendo o PMBOK como referência.

Considere que duas equipes de um mesmo projeto divirjam acerca da adoção de uma tecnologia para apoiar a execução do projeto. Nessa situação, se o gerente de projetos ouvir as opiniões de cada equipe e incorporar, nesse debate, diversos pontos de vista, para buscar o consenso, então ele utilizou a técnica de resolução de conflitos conhecida como confronto.

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1854726 Ano: 2014
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SUFRAMA

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Analista de Sistemas
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Gestão de ProjetosPMBOKIntrodução ao PMBOK
Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento de Custos do Projeto
Gestão de ProjetosPMBOKGrupos de Processos do PMBOKProcessos de Monitoramento e Controle
Gestão de ProjetosPMBOKPMBOK: Ferramentas e Técnicas de Gerenciamento de Projetos

Com relação a projetos, julgue os itens a seguir, tendo o PMBOK como referência.

O valor agregado pode ser utilizado como ferramenta para se medir desempenho e se determinar a necessidade de mudanças em um projeto.

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1854725 Ano: 2014
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SUFRAMA

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Analista de Sistemas
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MPS.BR

No nível D do MPS/BR, os resultados esperados incluem a resolução dos desvios de orçamento e o controle dos custos.

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1854724 Ano: 2014
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SUFRAMA

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Analista de Sistemas
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MPS.BR

Estabelecer e manter padrões do ambiente de trabalho que se aplicam às necessidades do negócio fazem parte do propósito de processos do nível F do MPS/BR.

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1854722 Ano: 2014
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SUFRAMA

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Analista de Sistemas
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CMMI: Capability Maturity Model IntegrationCMMI v1.3

Controlar o desempenho dos processos utilizados em projetos, a fim de facilitar a identificação de causas das variações, faz parte do nível 3 do CMMI.

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1854716 Ano: 2014
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SUFRAMA

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Analista de Sistemas
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CMMI: Capability Maturity Model IntegrationCMMI-DEV v1.3

No CMMI, a gestão de requisitos e o planejamento de projetos são áreas chave no nível 2, considerado como repetitivo.

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1681239 Ano: 2014
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: FUNDATEC
Orgão: CRP-7

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Administrador
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Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento das Aquisições do Projeto

O processo de aquisição de uma aplicação de TI típica possui cinco etapas principais, a serem implementadas e que devem respeitadas sob pena de comprometer todo o processo de aquisição. A sequência lógica a ser adotada em um processo de aquisição de TI é:

A

Criação da arquitetura de TI - Planejamento e justificativa dos sistemas de informação - Escolha de uma opção de desenvolvimento e aquisição da aplicação - Instalação e Conexão - Operação e Manutenção.

B

Escolha de uma opção de desenvolvimento e aquisição da aplicação - Planejamento e justificativa dos sistemas de informação - Criação da arquitetura de TI - Instalação e Conexão - Operação e Manutenção.

C

Planejamento e justificativa dos sistemas de informação - Criação da arquitetura de TI - Escolha de uma opção de desenvolvimento e aquisição da aplicação - Instalação e Conexão - Operação e Manutenção.

D

Instalação e Conexão - Planejamento e justificativa dos sistemas de informação - Criação da arquitetura de TI - Escolha de uma opção de desenvolvimento e aquisição da aplicação - Operação e Manutenção

E

Operação e Manutenção - Planejamento e justificativa dos sistemas de informação - Criação da arquitetura de TI - Escolha de uma opção de desenvolvimento e aquisição da aplicação - Instalação e Conexão.

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1643926 Ano: 2014
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: AOCP
Orgão: Pref. Vitória Conquista-BA

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Analista de Sistemas
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Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento de Riscos do Projeto
Gestão de TIGestão de Riscos em TI

Sobre o Gerenciamento de Riscos de um projeto, os riscos que afetam a qualidade ou desempenho do software que está sendo desenvolvido (SOMMERVILLE, 2011, p.416) são conhecidos como