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Artificial intelligence (AI) has emerged as a game-changer
in the public sector that is significantly improving financial
accountability and governance. The implementation of AI
technologies can lead to improved decision making, more
efficient operations, and increased accountability and
transparency in financial operations. For example, the integrity of
financial systems has been notably enhanced through the
application of artificial intelligence in areas such as fraud
detection, regulatory compliance, and risk assessment. However,
the implementation of artificial intelligence systems also
introduces some challenges, including the need for strong
frameworks to ensure accountability and trust in these systems,
as well as ethical considerations and problems related to data
governance. Furthermore, integrating artificial intelligence within
the public sector needs a comprehensive strategy that involves
ethical considerations and scientific progress.
It is important to address potential issues that are related
to algorithmic bias, lack of transparency, and accountability in
order to build public trust in government operations that are
driven by AI. Therefore, it is important to develop ethical
guidelines and governance frameworks that guide the appropriate
use of artificial intelligence in financial decision making,
ensuring that these technologies serve the public good. The
relationship between AI, financial responsibility, and governance
is a key area for the formulation of policies, as governments seek
to use the potential of AI while maintaining democratic values
and public trust.
Ceray Aldemir and Tuğba Uçma Uysal. Artificial Intelligence for Financial Accountability and
Governance in the Public Sector: Strategic Opportunities and Challenges.
Internet: < www.mdpi.com> (adapted).
Concerning the previous text, judge the following item.
It is correct to infer from the text that democratic values and public trust can be jeopardized by the use of AI within the public sector if specific measures are not taken.
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O Decreto n.º 12.069/2024 dispõe sobre a Estratégia
Nacional de Governo Digital e a Rede Nacional de Governo
Digital – Rede Gov.br e institui a Estratégia Nacional de Governo
Digital para o período de 2024 a 2027. Segundo esse decreto, o
objetivo principal do conceito de governo digital é:
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De acordo com o Decreto n.º 9756, de 11 de abril de 2019,
que dispõe sobre as regras de unificação dos canais digitais
do Governo Federal, em conformidade com o Art. 1º, fica
instituído o portal único, no âmbito dos órgãos e das entidades
da administração pública federal direta, autárquica e fundacional
do Poder Executivo Federal, por meio do qual informações
institucionais, notícias e serviços públicos prestados pelo
Governo Federal serão disponibilizados de maneira centralizada.
Esse portal único é denominado:
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Determinada Secretaria da Fazenda implementou um sistema de IA para classificar automaticamente declarações fiscais quanto
ao risco de irregularidade. Após seis meses de operação, auditores identificaram que o modelo estava atribuindo pontuações de
risco sistematicamente mais altas para empresas de setores específicos, mesmo quando os indicadores financeiros eram
similares aos de outros setores com pontuações menores. A análise técnica revelou que a base de dados histórica utilizada no
treinamento continha proporcionalmente mais autuações em determinados setores devido a fiscalizações direcionadas
realizadas no passado, e não necessariamente por maior incidência real de irregularidades. O modelo aprendeu e perpetuou
esse padrão desproporcional. O problema de governança e ética em IA que está caracterizado nessa situação é:
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- Governança de TIPlanejamento EstratégicoPETI: Planejamento Estratégico de TI
- TOGAF: The Open Group Architecture Framework
Uma Secretaria da Fazenda esta implementando uma nova plataforma de inteligência fiscal que integrara dados de diferentes
sistemas tributários. Para justificar os investimentos em arquitetura corporativa e demonstrar os benefícios do alinhamento
estratégico entre TI e negócio aos gestores, a análise mais adequada é:
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Uma Secretaria da Fazenda está modernizando os sistemas de arrecadação, inteligência fiscal, portal de certidões e fiscalização
móvel. O objetivo é reduzir redundâncias, melhorar interoperabilidade entre plataformas, fortalecer governança e garantir
sustentabilidade tecnológica para os próximos ciclos orçamentários. Considerando os benefícios esperados, a abordagem mais
adequada para orientar a construção da arquitetura corporativa dessa Secretaria é
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- Governança de TIPlanejamento EstratégicoPETI: Planejamento Estratégico de TI
- TOGAF: The Open Group Architecture Framework
Em uma Secretaria da Fazenda, a equipe de TI precisa implementar um framework de arquitetura corporativa para integrar
sistemas tributários legados com novas plataformas de fiscalização digital, buscando garantir que as decisões tecnológicas
suportem diretamente os objetivos estratégicos do órgão, como modernização da arrecadação e combate à sonegação.
Considerando os fundamentos da arquitetura corporativa e seu papel no alinhamento estratégico, a ação mais adequada é
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Uma Secretaria da Fazenda está modernizando seus sistemas de gestão tributaria (arrecadação, inteligência fiscal, certidões e
fiscalização móvel) e percebe que muitas iniciativas de TI têm sido planejadas de forma isolada, sem conexão clara com os objetivos estratégicos de aumento da arrecadação, integração de dados e transparência ao contribuinte. Para garantir
que os investimentos em tecnologia apoiem efetivamente as metas institucionais e gerem valor publico, a equipe de governança de TI deve promover o alinhamento estratégico entre TI e negócio,
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Em uma Secretaria da Fazenda Estadual, uma equipe de desenvolvimento esta estruturando o roadmap para modernização do
sistema de gestão tributaria. Durante o planejamento, surge a dúvida sobre qual abordagem utilizar para garantir alinhamento
estratégico e foco nos resultados esperados. O gerente de produto sugere a adoção de OKRs trimestrais combinados com um
roadmap orientado a outcomes, argumentando que essa estrutura possibilita maior flexibilidade para ajustes e mantém a equipe
concentrada nos objetivos de negócio. Considerando as praticas de gestão ágil de produtos digitais, os OKRs
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Uma Secretaria da Fazenda Estadual identificou que o processo de liberação de novas funcionalidades no sistema de arrecadação apresenta problemas recorrentes: atualizações são implantadas sem testes adequados em ambiente de homologação,
causando indisponibilidade do sistema em horários de alta demanda; mudanças emergenciais para corrigir erros críticos são
executadas sem documentação apropriada, dificultando rastreabilidade. Além disso, não há planejamento coordenado entre as
equipes de desenvolvimento, infraestrutura e suporte, resultando em conflitos de agendamento e impactos não previstos aos
contribuintes. A direção determinou revisão do processo baseando-se nas praticas do ITIL v4. Considerando as praticas de
gerenciamento técnico do ITIL v4 aplicáveis a esse cenário, a abordagem mais adequada para resolver esses problemas é
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