Quando falamos sobre as diferenças entre a gestão por processos e a gestão funcional tradicional, é correto afirmar que

Uma empresa global com várias unidades de negócios está atualmente em processo de fusão. A fusão fez com que os processos se tornassem fragmentados, os sistemas se tornassem incompatíveis e a cultura organizacional ficasse desalinhada. Você foi recentemente nomeado Analista de Negócios Sênior para assumir a função de liderança na harmonização de processos e iniciativa de sistemas.

Considerando esse cenário intrincado, a forma menos apropriada de trabalhar é

Com base no MPSBR, julgue o próximo item.

O processo integração do produto, que se inicia no nível F, tem o propósito de montar os componentes do produto de forma integrada com o projeto e seus requisitos.

Com base no MPSBR, julgue o próximo item.

O processo gerência de projetos inicia-se no nível G e evolui nos níveis D, B e A.

Com base no MPSBR, julgue o próximo item.

A seleção e contratação de fornecedores é parte do processo aquisição, que evolui nos níveis C e B.

Com base no MPSBR, julgue o próximo item.

O objetivo do processo verificação e validação, que tem início no nível G, é confirmar se os produtos selecionados atendem aos requisitos especificados e se são capazes de estabelecer e manter a integridade de produtos de trabalho.