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O desenvolvimento de equipes é considerado uma estratégia importante para o fortalecimento das organizações e para a melhoria
dos resultados institucionais. Sendo assim,
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- Comportamento de Pessoas nas Organizações
- Treinamento e Desenvolvimento
- Desenvolvendo Pessoas
- Comportamento Organizacional em gestão de Pessoas
No contexto da gestão de pessoas, a formação de lideranças gerenciais constitui um processo estratégico para as organizações.
Nesse sentido,
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- Comportamento de Pessoas nas Organizações
- Relacionamento interpessoal
- Comportamento Organizacional em gestão de Pessoas
Uma atitude considerada assédio moral é:
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O feedback tem sido amplamente utilizado nas empresas públicas e privadas para o desenvolvimento profissional e aprimoramento
dos processos de trabalho e
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Há diferenças entre mediação e administração de conflitos para resolução de divergências no ambiente de trabalho. O conceito
correto é que a
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- Comportamento de Pessoas nas Organizações
- Administração de Recursos Humanos em Gestão de Pessoas
- Relacionamento interpessoal
- Visão Geral da área de RH na organização
- Comportamento Organizacional em gestão de Pessoas
- O papel da Área de Recursos Humanos
A comunicação eficaz é um dos elementos essenciais para a gestão de pessoas nas organizações, pois ela contribui para o alinhamento das equipes, a redução de conflitos e o fortalecimento das relações de trabalho. Nesse contexto,
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Uma Secretaria de Administração Penitenciária estadual implantou um novo modelo
de avaliação de desempenho para seus analistas. Nesse modelo, os gestores passaram a registrar
sistematicamente os comportamentos extremos de cada servidor ao longo do período avaliativo,
anotando tanto as atitudes que resultaram em desempenho notadamente superior quanto aquelas
que geraram falhas ou resultados negativos relevantes. Esses registros acumulados ao longo do tempo
serviram de base para a avaliação final de cada servidor. De acordo com Chiavenato (2014), o método
de avaliação de desempenho descrito corresponde à:
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A Secretaria de Administração Penitenciária de determinado estado identificou que
seus analistas, embora tecnicamente preparados para as funções atuais, precisavam ampliar suas
competências para assumir posições de maior complexidade no futuro, acompanhando o crescimento
e as transformações institucionais previstas no planejamento estratégico. Para atender essa demanda,
a área de gestão de pessoas estruturou uma ação educacional com foco no longo prazo, voltada não
às exigências do cargo ocupado, mas à trajetória profissional de cada servidor. De acordo com
Chiavenato (2014), essa ação corresponde ao conceito de:
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Sobre os conceitos e finalidades dos indicadores no âmbito do planejamento
estratégico de recursos humanos, analise as assertivas abaixo:
com base nas admissões e desligamentos ocorridos em determinado período. Taxas elevadas de
comprometer a segurança operacional e a memória institucional da organização.
I. O índice de turnover mensura a taxa de rotatividade de pessoal na organização, sendo calculado com base nas admissões e desligamentos ocorridos em determinado período. Taxas elevadas de turnover em unidades prisionais indicam instabilidade no quadro de servidores e podem comprometer a segurança operacional e a memória institucional da organização.
II. O ROI de treinamento mensura o retorno sobre o investimento realizado em capacitação, permitindo que a organização avalie se os recursos aplicados em desenvolvimento de pessoas geraram resultados concretos para o desempenho institucional.
III. O indicador Time to Fill refere-se ao tempo médio que um servidor leva para atingir plena produtividade após ser admitido na organização, sendo utilizado para avaliar a eficiência dos programas de integração e onboarding institucional.
Quais estão corretas?
I. O índice de turnover mensura a taxa de rotatividade de pessoal na organização, sendo calculado com base nas admissões e desligamentos ocorridos em determinado período. Taxas elevadas de turnover em unidades prisionais indicam instabilidade no quadro de servidores e podem comprometer a segurança operacional e a memória institucional da organização.
II. O ROI de treinamento mensura o retorno sobre o investimento realizado em capacitação, permitindo que a organização avalie se os recursos aplicados em desenvolvimento de pessoas geraram resultados concretos para o desempenho institucional.
III. O indicador Time to Fill refere-se ao tempo médio que um servidor leva para atingir plena produtividade após ser admitido na organização, sendo utilizado para avaliar a eficiência dos programas de integração e onboarding institucional.
Quais estão corretas?
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A Polícia Penal de determinado estado identificou que os agentes responsáveis pelo
atendimento de ocorrências internas nas unidades prisionais precisavam acionar a supervisão para
tomar qualquer decisão, mesmo em situações rotineiras, como a resolução de conflitos menores entre
reeducandos ou a adoção de medidas imediatas de contenção não coercitiva. Esse fluxo gerava
lentidão no atendimento, sobrecarga dos supervisores e desmotivação nos agentes. Com base nesse
diagnóstico, a gestão da instituição adotou uma prática que consiste em conferir aos servidores
autoridade, responsabilidade e acesso às informações necessárias para tomarem decisões dentro de
sua esfera de atuação, sem dependência constante da hierarquia, aliada à capacitação técnica e ao
reconhecimento pelos resultados alcançados. Essa prática de gestão é denominada:
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